由于我国市场经济的不断推进和WTO的加入，人才竞争更为激烈。“手术刀不如剃头刀”的时代已经过去，在如今“以人为本”的知识经济时代，医院间的竞争，人才最具竞争力。医院在打造高素质、多层次的人才队伍的同时，应加强人才的管理，并建立人才的可持续性发展战略。新时期，医院管理者，应变革传统观念，创新管理理念:推行“以人为本”的人性化的人才管理，以充分调动人才的积极性和创新精神，最大化的发掘储存在人才身上的价值存量，在优质服务于病人的同时，以为医院创造更大的经济价值和社会价值为目的。

    1 医院管理者要有创新的人才管理理念

    伴随着时代的发展和社会的进步，管理理论经历了“以机器为本”、“以技术为本”、“以资本为本”和到今天“以人为本”的管理。在人本管理理论中，特别强调和真正体现了人的重要性，无论机器设备多么先进，无论资金多么雄厚，没有人，特别是人才是不行的。在如今激烈的医疗市场竞争中，人才最为根本，也最具竞争力。怎样才能调动人才的积极性、创造性，最大化地发掘储存在人才身上的价值存量，为医院创造良好的经济效益和社会效益，这就是一个人才的管理问题。新时期，医院管理者应加强有关人本管理理论的学习，运用辩证思维，科学分析，在秉承传统管理理论基础上，创新人才管理理念;重新认识和肯定人才在医院生存、发展和竞争中的积极作用和重要性，推行“以人为本”的人性化的人才管理理念。尊重人才、相信人才、理解人才、关心人才、爱护人才，多与人才交流、沟通，了解他们的思想状况、健康状况、情感智商等，切实为他们解决实际问题:如住房分配、爱人就业、子女入学、医疗保险、失业保险、养老保险及职业生涯开发等 ......