【摘要】 中医院是运用中医药防治疾病，保障人民健康的社会主义医疗卫生事业单位。全国县级中医院在发展过程中仍然存在着许多困难和问题，最为突出的是底子较薄，资金投入不足，严重困扰着中医药事业的发展，特别是一些经济不发达地区的基层中医院，自我发展，竞争能力脆弱，处于入不敷出，难以为继的境地。因此，加强基层中医院管理，对于振兴中医事业的发展，提高人民医疗保健水平，建设具有我国特色的社会主义卫生事业，有着十分重要的意义。 关键词 基层中医院 管理特色 经验体会

    在医疗市场竞争日趋激烈的今天，深化医院改革，加强医院管理势在必行。多年来，我们把加强管理作为手段，用转换机制促进医院发展，取得了较好的社会效益和经济效益，每年业务收入平均以60%的速度增长，整个医院充满了生机活力。

    1 更新观念，拓宽路子

    我院地处川黔交界的边远地区，创建于20世纪80年代中期，起步较晚，底子薄弱，医疗用房严重不足，设备简陋。前几年，由于诸多原因，各地经济滑坡，地方财力不足，投入极少，财政对医院差额拨款下降到只占职工工资的30%左右，加上管理不善，在激烈的医疗竞争中，严重威胁着医院的生存和发展。

    2003年初，医院新的领导班子面对现实，根据医院实际果断决定，必须更新观念，拓宽路子，改变那种仅靠三根指头诊脉，只靠卖点药品收入来维持全院职工生计的传统观念。中医要发扬光大，离不开现代科学技术。医院领导一致认为，必须加强和充实辅助科室，增大医疗设备、检测仪器设备，以提高医技收入，促进中医药事业的发展 ......