富于潜质的人才是医院的第一资源，高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。这个道理很多人都明白。但问题的关键不是要明白，而是要去做，并将其做好。随着医疗体制改革的深入，大批的民营医院、股份制医院以及合资医院不断出现在我们周围，这些医院对待人才都有一个观点:“我不培养新生，国营医院培养完了我就挖。”这对传统医院是一个挑战。因此，留住人才问题必将备受关注。在管理学界有一句公认的名言:“不懂得事在人为，就不懂管理”。但是，不是“有了人就有了一切”，而是“有了人才，留住人才，才有了一切”。

    1 用好的人才政策留人

    历史经验表明，任何历史时期，任何国家地区与单位的兴旺发达，很重要的一点是这个国家、地区和单位有一个好的人才战略和政策。管理的差距是识才用才的差距，人才政策是缩小差距的唯一办法。具体说就是要重视人才培养、重视引进人才、重视人才的合理使用。许多医院人才外流，就是奔着新单位有一个好的政策去的，就是明证。

    2 用医院前景留人

    影响人才流动有两方面的因素 ......