急诊科管理和建设的经验与探讨
1急诊、急救的概念,2急救的三个层次,3急诊科的任务,4急诊科的硬件配备,5急诊科的软件要求,6理论要求,7正视急诊科的特殊性,8建立急诊勤务系统,9院前急救,10急诊医疗工作质量的改进,11小结
急诊体系组成包括:市民、全科医师和医疗看护。医院急救体系包括急救点、急诊科。医院急救须对急诊病人提供诊断和必要的治疗。初级急救要保证急诊内科和外科的诊断和治疗;高级急诊科是各专科急诊提供各专业化的急救。当今社会呼唤急诊医疗服务体系(EMSS)的质量不断提高,如果一环减弱,此系统就会中断,所以不能忽视医院和地区系统间的“相容性”和“功能性”。急诊科以接诊急危重症病人为主,必须24h开放,所以配备高素质的医疗急救人员和先进的急救、监护、治疗设备是提高急救成功率的先决条件。我院急诊科虽然谈不上配备最为精良,但我们除了建立和培养固定的急诊医疗队伍(由多位临床经验丰富的固定医师组成)外,还以各临床科室轮转急诊的医师为不可缺少的主要力量,我们还有一支固定的、训练有素的急诊护理队伍,因此,我院急诊科日平均急诊流量、年留观量、年抢救量相当大;并且由于领导层管理得当,我院急诊病人很少对医疗环节发生争议。我们特将该行之有效的管理经验总结成文,以供广大同行参考及指正。1 急诊、急救的概念
急诊指急速地为急症病人进行检查和诊断所采取的行动;急救是为防止处于危急状态下的病人死亡和其后致残,而对患者提供的紧急医疗服务。两者同为急症医学的重要核心。
急诊医学:急症医学又称急救医学或急诊医学,它是研究与处理急危重症病人及伤员急救、途中监护治疗、医院内治疗,及其组织和管理等问题的专门学科。急诊医学就其具体工作对象来说,大致可分为创伤与非创伤两大类。急诊医学的任务可分为建立急诊医疗勤务体系、建立(健全)急诊科、组织培训及学术交流三个方面 ......
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