【摘要】 本文阐述了在目前财政拨款经费不足，急救市场竞争加剧的情况下，急救中心采用加强经济管理，提高社会效益和经济效益的方法。

    关键词 经济管理 急救中心 两个效益

    市场经济条件下医疗卫生机构的发展普遍存在一个如何加强经济管理、提高社会效益和经济效益的问题。急救中心从2003年尝试了以成本核算为核心的分配制度改革，较大程度地提高了经济效益，同时也提高了社会效益，改革取得了一定的成效。现就我市急救中心经济管理的相关问题和提高两个效益的具体做法总结如下。

    1 急救中心经济管理的目标

    急救中心的经营管理必须坚持社会效益第一的宗旨，但急救也不能忽略经济效益，因为急救中心的经济效益是中心良性循环的前提。急救中心经济管理的目标是通过有效的管理，使急救中心的人财物、信息及医疗急救资源在空间、时间上合理配置，以最低的成本投入取得经济效益的最优化和社会效益的最大化。

     2 我中心加强经济管理的改革与实践

    2.1 加强人力资源管理 现阶段我中心人力资源的支出占急救中心支出的45%以上，这一比例还将提高 ......