随着市场经济的逐步深入，国家医疗卫生改革政策的不断出台，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临着激烈的冲突与挑战，同时也意味着前所未有的机遇。如何在激烈的竞争中把握机遇、发展壮大，是值得医院管理者研究的课题。企业的一些管理模式和经验值得我们借鉴。

    战略管理是为了企业的长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。这种管理模式同样适应于医院。

     1 战略管理的过程

    一个规范的、全面的战略管理过程大体可分解为三个阶段，分别是战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制。在制定战略管理之前，首先要确立或审视医院的使命。

    1.1 医院的使命 所谓医院的使命，是指医院在社会进步和社会、经济发展过程中所担当的角色和责任。包括两方面的内容:医院哲学和医院宗旨。医院哲学是指医院为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是医院在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象体现。国际商用公司前董事长华森曾论述过企业哲学的重要性。他说:“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力。这些比技术水平、经济资源、组织结构、革新和选择时机等重要得多 ......