【摘要】 笔者首先通过对医院建设高起点、高标准规划设计的阐述，为读者色勒出了一幅大型现代化医院的画面，同时以真实的数据、资料说明了医院建设在得到多方支持的情况下，喜人的发展势头。其次总结了医院深化卫生改革的实践:一是深化了人事干部制度的改革，稳妥地处理好了改革中难以避免的矛盾;二是大力推进了分配制度的改革，有效地发挥了经济杠杆的激励作用;三是积极推行了后勤管理体制的改革，提高了工作效率，增强了后勤保障职能。第三，阐述了医院为提高医疗服务质量，确保业务建设优质安全、稳步发展而采取的一系列的行之有效的措施，同时还简要阐述了医院“三大发展战略”，即人才战略、科技发展战略和对外交流战略的探索实施情况。本文对于新形势下，医院管理者要具有战略眼光，根据医疗市场需求的变化，合理规划和建设医院，在医院建设的思路上提前做好准备，以迎接日益激烈的医疗市场竞争的严峻挑战，满足社会不同层次的需求服务，具有一定的实践和指导意义。

    我院于1998年开始筹建，2001年10月正式由原长沙市第二医院、第五医院、医疗急救站和老年医学研究所等四家单位合并组建而成，是“九五”计划期末长沙市委、市政府为优化我市卫生资源配置，改善医疗机构布局不合理和医疗急救、老干保健落后的现状，根据“长株潭”经济一体化战略和城市发展需求投入巨资并引进外资兴建的一所集医疗、急救、老年康复、保健、科研和教学于一体的大型现代化综合性医院。近两年来，在市委、市政府的高度重视和大力 作者单位:410004湖南省长沙市中心医院 支持下，通过加强建设，深化改革，提高服务质量，实施发展战略，一座现代化的长沙市中心医院即将崛起于三湘大地。

     1 医院建设进展顺利，现代化医院初具雏形

    为实现预期目标，建一流现代化医院，抓好基本建设，拥有一流的硬件环境是基础，是前提。经过一年多积极筹建和规划设计确定:我院整体建筑包括综合行政办公楼、胸科中心、保健中心、门急诊医技大楼、住院大楼和附属工程，占地面积170亩(扩征地10亩)，新增建筑面积88520m 2 ......