随着以人力资本为依托的知识经济发展时期的到来，知识和技术已经被认为是一个单位或部门快速发展的驱动器，以知识为基础的经济已成为主导潮流。因此，作为知识和技术载体的人才资源必然成为诸要素中的核心要素和关健性变量。我们医院的主体是从事医疗工作的各类专业技术人员，面对新的知识经济化，我们只有从容应对，实施有效的人才战略，大胆的选拔、培养和任用人才，才能不断地为广大市民提供更加优质的服务，确保医院能得到健康快速的发展。

    我院是一所国家三级中医院，在医疗市场竞争激烈的形势下，一度时间由于人才短缺，面临危机。工作实践使我们认识到:医院要发展，关键靠人才，特别需要一大批高素质的科技人才。我们通过引、培、聘等多种手段，加强对人才的引进和培养力度，不断提高医院的综合实力。通过对人才进行合理的使用，营造适合人才发展的环境，挖掘他们的工作潜力，最大限度地发挥他们的聪明才智，收到了比较满意的效果。

    1 引—医院快速发展的捷径

    医院要发展，就要形成自己的特色和优势，一个好的学科带头人起到了至关重要的作用。医院为了高起点、高标准地引进高层次人才及其技术，促使医院技术优势迅速形成并能够得到快速的发展，我们多次在《健康报》上发出招聘启事，向社会公开招聘具有高级职称的专业技术人才，为其提供优惠的工作和生活环境，对于重大的科研课题和研究项目给予工作条件以及资金上的支持。通过考察和考核，我们先后引进了十多名具有一定专长和水平的专家，给医院的发展带来了生机和活力，使医院的专科建设在短期内获得了快速发展。

    我们本着“人才立院、科技兴院”的思想，十分重视发挥引进人才的专业技术特长，对他们充分信任、大胆使用，鼓励他们开展新技术、新项目，对他们取得的成绩给予及时的肯定，并且在政治上给荣誉，物质上给回报，让他们能够获得事业上的成就感与满足感。

    事业是留住人才的核心问题，有了事业，人才的价值才有了体现的平台;有了事业，人才才有了自我发挥的空间。让引进的人才了解医院发展的前景，看到自己在医院里所起的作用。我们不但为引进人才创造比较适合的工作环境，也在生活和家庭上给予他们关心和照顾。平时经常与他们在工作中进行平等地交流，了解他们的实际困难 ......