IBM公司创办人毕生说:“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国”。在现代西方的管理中，随着管理理论和模式的变革，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，强调“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。

    随着社会主义市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保健需求发生了显著的变化。城镇医疗保险制度的实行使医院处于被选择的地位，医疗机构之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，怎样才能立于不败之地，保证医院的可持续发展，关键在于增强医院的核心竞争力。在今天形成竞争优势和核心竞争力的，再也不是那些有形的设备、设施、资本、产品等物质资源，因为这些资源很容易从市场中得到，你可以买到，你的竞争对手同样也很容易从市场中得到。而人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源，则起着非常关键的作用。这些资源不易流动、不易被复制，竞争对手不容易从市场中得到。

    对于医院来说，在人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。因为管理的主体、客体都是人，很难想象没有优秀的管理人才能够实施有效的管理;技术是由人所掌握和实施的，医院市场的拓展和品牌的打造都要由人来运作。因此，现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。

    1 解放思想、更新观念、推行职业化管理

    随着我国加入WT0和医疗体制改革的深化，医疗卫生行业出现了许多前所未有的变化，对国内的医疗市场不断形成巨大的冲击:经济上和思想上的。医院院长由职业经理人出任 ......