经济全球化是21世纪社会经济发展的一个基本特征，它随着知识经济的形成和发展而迅速发展起来。面对知识经济发展的背景和经济全球化发展的环境所发生的巨大变化，医院外部的生存和发展环境也发生了深刻的变化，这就使得传统的医院管理模式、方法及手段愈加难以适应，医院管理科学也必将发生巨大的革命性变化。巨大的变革带来巨大的挑战，也带来许多的机遇。医院如何适应经济全球化下的医疗市场竞争，如何把握好医院的定位和发展方向是值得医院管理者深思和探讨的重要课题。

     1 现代医院管理 [1]

    1.1 现代医院管理的概念 现代医院管理将管理的核心，管理的出发点与落脚点归结到对人的管理上，并创造出一种崭新的管理模式和精神。现代医院管理理论是后现代管理理论的一个重要组成部分。它是指用现代自然科学、社会科学和管理科学知识成就应用于医院管理工作，促进医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称。也就是说，用现代科学的思想、组织、方法和手段，对医院进行有效的管理，使它创造出最佳的社会效益和经济效益。

    1.2 现代医院管理理念 我国现代医院管理理念归纳起来主要有以下5个方面:(1)前瞻性理念:前瞻性理念是现代医院管理中的最高层次。医院管理要根据对社会、竞争对手、市场和内部的人财物等资源进行前瞻性的分析，制定战略目标和实施规划。(2)“人本管理”理念:“人本管理”是医院管理的一种新模式和新趋势，是科学管理发展的高级阶段。(3)“钻井”理念:所谓“钻井”理念，是指善于发现人才，培养人才和合理使用人才。要努力形成一种机制:人才引得进，出得去，优胜劣汰。(4)创新理念:知识经济时代是一个创新的时代。创新是现代社会发展的核心动力，也是21世纪医院管理的生命。江泽民同志指出:“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”国家的创新能力是决定一个国家在国际竞争的世界总格局中的地位的重要因素，医院的创新是一个医院能否持续发展的决定因素。(5)品牌理念:医院的发展，离不开学科的发展，人才的培养。而人才与学科要有品牌，打造品牌才是真正的实力。在现代医院管理中特别是在市场经济条件下，更应该注重品牌的打造，品牌的树立，品牌的运营。

     2 管理思维与模式创新 [2]

    2.1 创新的含义 创新在管理学上被定义为积极的改变。改变的结果是产生新产品、新服务或新方法。创新通常是一种需要，也是一种精神。创新可以分为技术创新和组织(医院)创新。前者涉及新技术和开发，后者则体现为一种文化对组织的渗透。组织必须创建一种鼓励创新性思维或以创新性为关注焦点的环境 ......