【摘要】 通过对现在我国国有医疗机构运用绩效评价的现状，如年度考核、聘期考核及科室综合目标责任制等，进行分析，发现存在工作分析缺失、制定政策不严密等问题，并对如何做好绩效评价系统，提出了建议。

    关键词 国有医疗机构 绩效评价 工作分析

    在医疗改革日益深化和医疗市场竞争日益激烈的今天，国有医疗机构如何改变原有的运行模式和管理方法，适应新形势的变化，建立现代化的医院来提高自己的竞争力，人力资源管理是一个关键，而绩效评价系统则是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节。绩效评价系统是单位聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础和依据，是医院管理中的一个系统工程 [1] ，其重要性不言而喻。因此有必要对此做一个仔细的分析与思考。

    

    1 现状

    所谓绩效评价，就是根据一定的目的、程序，并采取一定的方法对员工的工作绩效给予评定。目前国有医疗机构实行的绩效评价系统主要有以下几种，下面从形式、实质和对象几个层面上对其进行分析。

    1.1 在形式上

    1.1.1 年度考核 年度考核是我国国有医疗机构目前实行的最为普遍的绩效考核方法。其具体操作方式为:每个单位到年底的时候，发给每个员工一张年度考核表，要求员工根据自己本年度的表现和完成的工作情况据实完成一份小结，然后分小组在每个科室或党支部内进行评价，得出“优、良、中、差”或者“优秀、合格、基本合格、不合格”等几种考核结果，用这类考核结果作为对员工一年来的工作评价，并以此作为年终奖金或来年工资发放、聘任、晋升等方面的依据。需要指出的是这种考核形式是根据我国医疗机构的性质决定的，由于我国国有医疗机构都属于具有行政级别、受行政管理的事业单位，而年终考核则是上级行政部门要求必须完成的一项行政工作，因此所有国有医疗机构都实施这种绩效评价方式 [2] 。

    1.1.2 聘期考核 聘期考核制度是随着医疗卫生人事制度改革不断深入，通过引入现代人力资源管理理论，根据聘用合同制的产生而产生的 [3，4] ，现为大多数国有医疗机构所熟悉和运用 ......