中国加入WTO后，国内医疗市场逐步趋向国际化，外资、合资进入中国大陆医疗产业已是大势所趋，这类医院以“管理结构得当、适应人群明确，硬件设施先进，社会化程度高，政策利用度高”等显著特点，在与国有医院的竞争中占据了相当有利的地位。目前，已有部分外资、合资医院进入社保定点医院行列，对国有医院的经营带来了巨大的冲击。面对“狼真的来了”的严峻局面，全面加强医院管理，向管理要质量、要效益、求生存、求发展，是医院管理者应当深思的重大课题，也是国有医院参与行业竞争并确保立于不败之地的关键所在。现代化的医院管理是一项繁琐、严谨的系统工程，涉及医院工作的方方面面，也是一个大话题。笔者仅从以下三个方面对现代化医院管理进行分析和探讨。

    1 领导决策应具有前瞻性

    所谓“前瞻性”是指对某个事务发展的预见性和超前性，这里是说新形势下医院管理要在“新”字上有所突破。党的十六大报告指出:“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措”。医院领导作为医院的高层管理者，只有在新字上下大功夫、做大文章，对医院的运行、发展及时做出科学的、合理的并具有超前性的决策，才能做到与时俱进。首先，要更新管理观念，突破靠主观意志管理，靠传统经验管理的旧模式，引入新的管理模式和管理理念。当前，信息技术飞速发展，世界经济一体化逐渐形成，知识、科技等无形资产和人力资源已经成为竞争力的组织源泉，随着知识经济的到来，知识己成为生产力的第一要素，知识管理成为社会通行的一种新的管理理念。知识管理就是对知识进行科学、系统的现代化管理，同时又是管理知识的全过程。医院作为知识密集型的服务群体，向社会大众提供的医学服务，基本上都是知识和信息转化而形成的技术、技能 ......