恩平市中医院由于种种原因，2003年由江门市五邑中医院重组，重组后旧貌变新颜，医疗事业发生了巨变，经济收益比原来增长了3.5倍，其中药品收入占总收入的39.6%。

    1 医院竞争力差，经营陷入困境

    恩平市中医院始建于1981年8月，占地面积1859m 2 ，建筑面积6700m 2 ;业务用房3700m 2 ，员工220人(其中在职168人，离退休52人)，高级专业技术职称仅1人。22年来，总投入300万元。尽管历经几届院长的努力，但由于各种条件限制，始终难于发展。由于缺乏资金，设备陈旧，人才断层，环境狭窄，医疗经营日渐困难，年收入仅为500万元，入不敷出，职工只领70%工资，人心思迁。近几年来，在市场经济大潮的影响下，恩平市中医院若浮若沉，经营举步维艰。医院何去何从这一问题成为摆在领导班子面前的严肃课题。

     2 眼睛一致向外，寻找重组新路

    认识决定思路，思路决定出路。2002年李岚清副总理在青岛全国卫生工作会议上指出:“医疗卫生体制改革，在世界各国都是难题，现在改革刚刚起步，大家要有这样的认识，就是大改小困难，小改大困难，不改更困难，不改是走不下去的。”医院领导班子清醒地认识到，医院的出路在于改革，在于创新。冷静地分析医院的优势，牢记执政为民的宗旨，决心与时俱进，穿越时空，走出一条适合医院发展的新路子。医院的出路，关键在于体制创新。只有实行调整体制结构、组织结构、引进资金，才能改变经营环境;只有增加设备 ......