改革开放和卫生人事体制的改革，给发展中的中国国有和私营医院创造了广阔的空间和创业机遇。医院规模日益扩大，就医环境日趋完善优美。医疗设备日渐高精先进，医疗服务更是一流和人性化，但相继出现的发展后劲不足、持续发展受挫已成为一个急待认识和解决的现实问题。在制约医院可持续发展的诸多因素中，对人力因素的认识和正确对策已引起各界重视，也成为决定一个医院兴衰成败的关键。

    在医院的各项工作中，人的表现是最有差异性的，因为人的动机是有区别的，目的不同表现也不同，在同样一种表现行为中，也可能有多种不同的动机。因此医院的可持续发展和兴衰存亡，与人的表现有着最为直接和密切的关系，医院的实力强弱并不取决于医院拥有的有形资产，而首先在于知识的拥有和创新能力，拥有知识和创新能力的载体又是什么呢?这就引出了医院可持续发展中的最重要因素—人力因素的两个主体:医院领导和医护技人员。

    深入分析人力因素主体，分析其内在质量形成过程、稀缺程度、所承担风险以及对医院的贡献率，从而确定不同人力主体的价值逐步实现其价值的回归 ......