随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在以“病人为中心”的医疗服务过程中，要保持良好的运行状态，除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。本文就医院物流机构的重组和管理创新方面，同大家共同商讨。管理机构的设置以及管理人员的配备，职能的划分是随着经营管理发展的需要，而需不断重组。合理设置机构是保障其健康运行的基础，过去医院在计划经济体制下的后勤保障体系，已经不适应现代市场经济下医院的发展，合理地改造旧的机构设置以及运行模式已成为必然。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同层次及其责权的划分，反映了组织机构之间的上下级或领导隶属关系;不同部门及其责权的划分，反映了组织机构之间的分工协作关系。

     1 组织机构的设置原则

    确定物流机构的基本原则是:精简、统一、自立、高效。

    1.1 精简原则 物流机构的组建要同医院经营规模和任务相适应，在服从医疗服务需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，力求精兵简政，尽量减少不必要的机构和人员，以达到组织机构设置的合理化，提高效率。医院应在物资供应处按管理要求设置业务经营和职能管理两个部门，业务经营部设置:药品部、消耗材料部、设备管理部，职能管理部设置:市场与信息部、会计与统计部;要求各级机构具有明确的职责范围、权限以及相互间的协作关系 ......