医院的无形资产并不是固定带来收益的静态资本，而是一个变量，它会因各种因素的作用而发生各种各样的变化，有时会变得分文不值，只有使它进入医疗服务的经营运动之中，才能带来价值和收益，才能使其变得身价百倍。无形资产的形成有医院自然条件形成因素，也有医院全体员工精心设计、培育、劳动智慧的结晶，是医院有形资本和无形资本不断投入的结果。也正因为无形资产具有价值变动性的特征，在进行无形资产评估以及组织无形资本运营中，应特别注意综合考虑各种因素的影响，以利于较为准确地把握无形资产的价值，充分挖掘其保值增值潜力。成功的医院管理者应注重无形资产的有效运用。医院的无形资产是能够带来剩余价值的价值，但是无形资产并不能自发地带来剩余价值，它只能通过经营者的科学经营、在运动中才能保值增值，带来剩余价值，而要使无形资产能够进入科学管理状态，首先必须使无形资产能够在医院经营中进入运动状态———被充分运用。闲置或者运用不够充分的无形资产是难以带来预期收益的。

     1 运用经营手段使无形资产尽快转化为现实生产力

    医院无形资产以没有实物形态的方式存在，由于一般人看来“看不见又摸不着”，往往变得近似虚幻，觉得充分运用无形资产，将其转化为现实生产力无从下手。其实，只要肯动脑筋想办法，善于挖掘经营潜力，医院无形资产充分运用还是有规律可循的。如利用现有无形资产给医疗技术服务的增光加彩作用，促使医院尽快占有医疗市场;利用先进的技术水平，尽可能提高医疗质量，降低经营成本，博得病人的信任，增加医院的额外利润;利用专利权、非专利技术等，积极发展横向联合，扩大医院的社会影响，增强医院医疗的控制力和影响力，降低医院无形资产被非法盗用或者侵权使用的危害;利用良好的商誉，取得合作伙伴在供应价格、技术取得、结算方式等方面的优惠待遇;利用财务上良好的信用，加快筹资速度，拓宽融资渠道等，如果运用得好，会给医院带来意想不到的收益。

     2 运用无形资产对外投入合作，增加自身收益

    在医院无形资产日益增多，人们越来越关心知识、文化在医院经营中的作用的知识经济时代，医院能够较多地拥有无形资产，就意味着比其它医院拥有更多的财富。但是，对于医院资本经营而言，仅有这些还不够，还应当使医院的无形资产向外发展 ......