医院文化贯穿于医院建设的方方面面，是医院管理中的主导因素，是医院经营管理发展的必然。内强素质、外树形象是进行医院文化建设的需要，是以人为本的高层次管理手段。在日新月异的医疗改革中，医院管理者作为医院文化的组织者和传播者、创造者赖以生存的文化环境，注入与之相适应的、更加丰富的内涵，使它不断深入和创新，是必须面对的一个重要课题。如何开发医院文化，并将其渗透于员工的意识之中，融会到管理工作的各个层面，使其发挥导向、激励和凝聚功能，通过不断提升全员的文化素养和医院的文化品位，强化医院的人文关怀，从而促进医院的可持续发展，达到医院管理的最高境界，它主要体现在以下几个方面。

     1 引导员工树立高尚的价值取向

    通过引导员工树立高尚的价值取向，使他们把个人的奋斗目标、利益追求统一到医院的共同目标和共同利益上，从而将思想、观念、行为转化为自觉行动，抵制自私、狭隘、低级趣味的侵蚀，弘扬健康的生活方式，提倡人道主义、救死扶伤和奉献精神，这是医院文化建设的重要组成部分的精髓和基础 ......