我院原是一所神经精神科专科医院，地处偏僻，条件简陋，经济基础薄弱。近几年来，通过运用现代管理理论和市场经济理论知识，解放思想，迎接挑战，在人事及分配制度、医院内部结构、转变服务模式等方面深化改革，取得了显著成绩，医院由原来的精神神经科专科医院发展成为集脑科(神经内外科、精神科、心理科)、康复科、中医科等科室及社区卫生服务为一体的具有大专科、小综合特色的二级医院，院容院貌发生了巨大变化，经济效益和社会效益有了显著提高。我们的具体做法和体会如下。

    1 深化人事和分配制度改革

    增添医院医疗工作的活力和后劲我们在上级有关部门的领导下，在统一职工思想认识的基础上，对人事及分配制度进行大胆改革。

    1.1 严格定岗定编，全员实行竞争上岗 按照上级文件精神，结合医院自身实际，精心制订方案，严格定岗定编。在定岗定编过程中，医院精简了3 个职能科室，有4人通过竞争成为医院中层干部，4人离开原中层岗位，4人因年龄因素不再担任行政职务。医院中层职数减少了5个 ......