十年国企转型路
随着我国经济体制从计划经济向市场经济的转变，中国药材集团公司历时10年的国企改革之路，主要分为三个阶段：%4?&[a\, 百拇医药
角色转变——从行政管理到企业经营1994年，政企分开，中国药材公司由行政管理向经济实体转洌媸凳┢笠祷俗鳎敌卸懒⒕R环矫胬么⒈?br>调剂余缺，开展吞吐业务；另一方面，努力发挥在行业中的优势，增加了经营品种，扩大了市场占有率，并在品种总经销、地区总代理以及建立连锁零售网点方面取得了进展，对国家一类新药人工麝香实施了全国总经销。在此基础上，公司加快规模经营步伐，以科技为先导，加大科技产品开发力度，培育企业科研开发能力和生产能力。%4?&[a\, 百拇医药
经营转轨——从本部公司到企业集团2001年，公司利用自己在行业中的核心地位以及公司的品牌优势，以中国药材公司为龙头，以资本为主要纽带，以实现规模经济和规模效益为目的，联合全资子企业、控股子企业以及参股企业等，完成了中国药材集团的组建工作。%4?&[a\, 百拇医药
中国药材集团公司的成立，标志着中国药材公司开始向现代企业集团的方向迈进。大体上形成从中药材、饮片到中成药，科研、生产、销售的集团架构。%4?&[a\, 百拇医药
战略转轨——从单独作战到强强联合2003年6月经国资委批准，中国药材集团公司与中国医药集团总公司在自愿基础上，本着强强联合、优势互补、提高核心竞争力的原则，成功实现了中西合璧、重组合并。重组实现了两大集团的业务、技术及营销渠道的互补，壮大了企业规模，增强了企业市场竞争和抗御风险的能力。，2004年，在中国医药集团总公司的全方位支持下，公司通过自身的努力，焕发了新的生命力，建设了“五四三二一”工程——解决了“人才、资金、基础管理、业务流程、品种渠道”五个瓶颈；培育了“营销、科研、管控、资本运作”四项能力；推进了“观念、制度、运营”三项变革，从而树立起中国药材集团公司的品牌。%4?&[a\, 百拇医药
(姜恒)
角色转变——从行政管理到企业经营1994年，政企分开，中国药材公司由行政管理向经济实体转洌媸凳┢笠祷俗鳎敌卸懒⒕R环矫胬么⒈?br>调剂余缺，开展吞吐业务；另一方面，努力发挥在行业中的优势，增加了经营品种，扩大了市场占有率，并在品种总经销、地区总代理以及建立连锁零售网点方面取得了进展，对国家一类新药人工麝香实施了全国总经销。在此基础上，公司加快规模经营步伐，以科技为先导，加大科技产品开发力度，培育企业科研开发能力和生产能力。%4?&[a\, 百拇医药
经营转轨——从本部公司到企业集团2001年，公司利用自己在行业中的核心地位以及公司的品牌优势，以中国药材公司为龙头，以资本为主要纽带，以实现规模经济和规模效益为目的，联合全资子企业、控股子企业以及参股企业等，完成了中国药材集团的组建工作。%4?&[a\, 百拇医药
中国药材集团公司的成立，标志着中国药材公司开始向现代企业集团的方向迈进。大体上形成从中药材、饮片到中成药，科研、生产、销售的集团架构。%4?&[a\, 百拇医药
战略转轨——从单独作战到强强联合2003年6月经国资委批准，中国药材集团公司与中国医药集团总公司在自愿基础上，本着强强联合、优势互补、提高核心竞争力的原则，成功实现了中西合璧、重组合并。重组实现了两大集团的业务、技术及营销渠道的互补，壮大了企业规模，增强了企业市场竞争和抗御风险的能力。，2004年，在中国医药集团总公司的全方位支持下，公司通过自身的努力，焕发了新的生命力，建设了“五四三二一”工程——解决了“人才、资金、基础管理、业务流程、品种渠道”五个瓶颈；培育了“营销、科研、管控、资本运作”四项能力；推进了“观念、制度、运营”三项变革，从而树立起中国药材集团公司的品牌。%4?&[a\, 百拇医药
(姜恒)