人本主义管理，体现了以人为本、善待员工的人文主义思想，在人力资源管理上，主要体现在功绩、法治、人才、市场、分权等方面，是管理的最高境界和最高精神。

    随着现代化管理理念的不断更新，人本主义管理更加明确了员工在组织的主体地位 [1] 。管理者从理性上认识到员工是管理的主体，在任何管理中，人的管理是最根本的管理，是管理的最终目的。组织与员工应是合作关系，员工既是组织绩效实现的主体，更是组织发展的目的本身。在任何组织中，没有人的发展和自我价值实现，管理就失去了意义，社会进步也变得毫无意义 [1] 。因此，在医院人力资源管理上，建立和完善同“人本主义”精神相一致的管理制度，是医院管理者，特别是高层卫生管理者追求的终极目标。通过人本主义管理，使医院员工具有最高的积极性和创造性，发挥个人的最大潜能，实现人格的最高价值和追求，为医院、社会做出更大贡献，已成为当今医疗市场发展的必然要求。

    为实现医院管理的最高境界，就必须制定人本主义管理的制度、措施，以确保在医院管理中“人本主义”精神的贯彻执行。

     1 推行人本主义管理的必要性

    1.1 “人本主义”精神，体现了党的宗旨 人本主义管理，是以人为主体，在管理中突出员工在组织中的主体地位。把员工创造最大价值，发挥人的最大潜能作为管理的最高目标和最终目的。这与党“全心全意为人民服务”的宗旨和党主张的“以人为本，始终把最广大人民的根本利益放在第一位”相一致。这正是党所追求、所认可的，也是广大劳动人民所需要的。因此，在医院推行人本主义管理，员工和伤病员完全拥护，社会完全认可，符合我国医院实情。

    1.2 “人本主义”精神，体现了“三个有利于” 人本主义管理，使人的价值得以实现，是医院生产力的最大解放，有利于医院的发展。人本主义管理在伤病员管理方面 ......