现代医院管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上，并创造出一种崭新的管理模式和精神。现代医院的竞争归根结底是“人才”的竞争，正如宝洁公司董事长所说“如果你把我们的资金、品牌和厂房留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉;相反，你把我们的资金、品牌和厂房带走，把我们的人留下，10年内我们将重建一切”。总结我院新领导班子成立至今两年多来的工作成绩:由一个负债累累、入不敷出、步履维艰的市中医医院，在不足两年的时间内实现收入突破五千万，跨入我市医院的前列。这应归功于医院领导始终坚持“以人为本”的理念，实施人才兴院的战略，实现“人”与“工作”的协调统一，走出医院发展的困境，实现了医院的跳跃式发展。我院实施人才战略，是实现医院跳跃式发展的具体措施。

     1 树立正确的用人观念、优化医院的人才结构

    新领导班子上任以来，始终保持清醒的头脑，充分认识人才是兴院之本，人才是兴院之策。“医院最好的、最优秀的人才是免费的，他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。相反，不好、不优秀的人是非常昂贵的，因为他们在工作中出现这样或那样的问题 ......