韩后军：企业信息化到底难在哪里
最近在企业调查发现，在信息化问题上存在着“一头冷、一头热”的现象：作为信息化供应商的网络公司、软件公司热情高涨，而作为应用方的广大企业却不为所动，作壁上观。为什么会有这么大的反差呢？企业信息化到底难在哪里？
一是难在观念转变上。许多企业甚至一些大企业，仍停留在传统的管理及销售模式中，并没有感觉到信息化会带来什么样的成效。有的企业还面对生存的压力、资金紧缺，让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。其实，今天的信息化，是可与工业化进程中蒸汽机、电的发明相媲美的一项革命性的技术。200年前，瓦特发明蒸汽机，从而带动了机械化进程。100年前，爱迪生发明电，从而带动了电气化进程。计算机网络技术的发明和应用的普及，将使得人类社会进入信息化的新时代。如果在人类的生活中，没有机械化，没有电汽化，人类的发展、社会的进步是不可想象的。同样，一个人、一个企业、一个社会，如果拒绝接受信息化的洗礼，迟早会成为一个新文明的“遗老遗少”，在新的国际化竞争中被逼出局。随着全球信息化的发展，企业需要信息化将会象人需要空气与水一样。信息化系统对企业所做的贡献将在潜移默化中完成，如同我们现在一刻也不能离开的电话、手机、传真机一样。对企业来说，不是需不需要信息化，而是需要什么样的信息化。信息化首先是人要信息化，要真正树立信息化的意识。
, http://www.100md.com
二是难在管理更新上。企业信息化，不仅是技术进步，更是管理流程的重组和革新，技术是表，管理是里。如果企业管理没有实质的改变，依然故我，再先进的技术也不过是种摆设。许多企业却看不到这一点，以为信息化是一个技术工程，只要建了一个信息管理系统或者建立一个企业网站就算实现企业信息化了，而对信息资源的组织与开发，企业管理、运作模式的改造没有引起足够的重视，这无异于新瓶装旧水，这也是一些企业搞信息化失败的重要原因。
三是难在信息化解决方案与需求结合上。面对软件企业的宣传和促销，许多企业都有无从下手的感觉，不知道选择哪种方案好。企业信息化是个个性化很强的工作，需要量体裁衣，选择错了，就好比穿了双不合脚的鞋，反而走不快。现在林林总总的信息化解决方案之所以不合企业的“脚”，主要有两个原因：一是方案“洋化”。许多软件是泊来品，不适合国情，难免南柑北橘。二是信息不对称。企业上信息化系统，不同于买鞋子。鞋子合适不合适，只要试一试就知道了。而信息化专业性很强，供应方和需求化信息不对称。由于广大企业认知不够，结果就像鲁讯先生说的那样，“有志于改革者倘不深知民众的心，设法利导、改进，则无论怎样的高文宏议，浪漫古典，都和他们无干，仅止于几个人在书房中互相叹赏，得些自己满足。”因此，一方面我们的软件企业应多着眼于中国企业的现实需要，做好“洋技术”的本土化工作；另一方面，要培育一些信息化咨询机构，在供需双方架起一座沟通的桥梁。
四是难在环境不配套上。企业信息化好比是铺一条通往高速公路的马路，如果高速公路不通畅，企业马路修的再好也发挥不了多大作用。目前存在的信息化基础设施不够完善、支付手段和配送体系滞后、网上交易安全等瓶颈问题，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。这就需要进一步加大信息基础设施建设力度，加快为广大企业服务的公共平台建设，同时在企业信息化的实施策略上，应注重从一些大企业做起，点上开花，搞好示范。, 百拇医药
一是难在观念转变上。许多企业甚至一些大企业，仍停留在传统的管理及销售模式中，并没有感觉到信息化会带来什么样的成效。有的企业还面对生存的压力、资金紧缺，让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。其实，今天的信息化，是可与工业化进程中蒸汽机、电的发明相媲美的一项革命性的技术。200年前，瓦特发明蒸汽机，从而带动了机械化进程。100年前，爱迪生发明电，从而带动了电气化进程。计算机网络技术的发明和应用的普及，将使得人类社会进入信息化的新时代。如果在人类的生活中，没有机械化，没有电汽化，人类的发展、社会的进步是不可想象的。同样，一个人、一个企业、一个社会，如果拒绝接受信息化的洗礼，迟早会成为一个新文明的“遗老遗少”，在新的国际化竞争中被逼出局。随着全球信息化的发展，企业需要信息化将会象人需要空气与水一样。信息化系统对企业所做的贡献将在潜移默化中完成，如同我们现在一刻也不能离开的电话、手机、传真机一样。对企业来说，不是需不需要信息化，而是需要什么样的信息化。信息化首先是人要信息化，要真正树立信息化的意识。
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二是难在管理更新上。企业信息化，不仅是技术进步，更是管理流程的重组和革新，技术是表，管理是里。如果企业管理没有实质的改变，依然故我，再先进的技术也不过是种摆设。许多企业却看不到这一点，以为信息化是一个技术工程，只要建了一个信息管理系统或者建立一个企业网站就算实现企业信息化了，而对信息资源的组织与开发，企业管理、运作模式的改造没有引起足够的重视，这无异于新瓶装旧水，这也是一些企业搞信息化失败的重要原因。
三是难在信息化解决方案与需求结合上。面对软件企业的宣传和促销，许多企业都有无从下手的感觉，不知道选择哪种方案好。企业信息化是个个性化很强的工作，需要量体裁衣，选择错了，就好比穿了双不合脚的鞋，反而走不快。现在林林总总的信息化解决方案之所以不合企业的“脚”，主要有两个原因：一是方案“洋化”。许多软件是泊来品，不适合国情，难免南柑北橘。二是信息不对称。企业上信息化系统，不同于买鞋子。鞋子合适不合适，只要试一试就知道了。而信息化专业性很强，供应方和需求化信息不对称。由于广大企业认知不够，结果就像鲁讯先生说的那样，“有志于改革者倘不深知民众的心，设法利导、改进，则无论怎样的高文宏议，浪漫古典，都和他们无干，仅止于几个人在书房中互相叹赏，得些自己满足。”因此，一方面我们的软件企业应多着眼于中国企业的现实需要，做好“洋技术”的本土化工作；另一方面，要培育一些信息化咨询机构，在供需双方架起一座沟通的桥梁。
四是难在环境不配套上。企业信息化好比是铺一条通往高速公路的马路，如果高速公路不通畅，企业马路修的再好也发挥不了多大作用。目前存在的信息化基础设施不够完善、支付手段和配送体系滞后、网上交易安全等瓶颈问题，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。这就需要进一步加大信息基础设施建设力度，加快为广大企业服务的公共平台建设，同时在企业信息化的实施策略上，应注重从一些大企业做起，点上开花，搞好示范。, 百拇医药