GE、西门子、飞利浦三巨头瓜分中国医疗器械市场
2005年，我国医疗器械的需求量将呈继续上升态势，国内医疗器械市场前景将更加广阔。我国每年都要花费数亿美元的外汇从国外进口大量医疗设备，国内大约有近70%的医疗器械市场已被发达国家的公司瓜分。其中最为突出的是GE，西门子和飞利浦三大医疗集团。
毫无疑问，GE是国外集团在中国医疗器械行业中的佼佼者。1991年，GE与卫生部中国医疗卫生器材进出口公司合资成立GE航卫公司，韦尔奇亲自拍板，GE首期投入200万美元，当年试产了3台设备，在接下来的几年中，GE航卫发展成为中国最大的医用扫描仪制造商。
通用电气公司副总裁陈治说：“使用6个西格玛方法设计的产品已占到销售收入的60%。”较好的美国公司能达到3.5个西格玛水平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE医疗(中国)公司已达到了6个西格玛的水平，就是在每百万次操作中，只有3次缺陷。
1998年，当陈治向总部述职时，曾经将中国市场描述为世界第二大市场，但并没有人真正听进去，而今天，没有人再会忽视GE医疗(中国)公司，它每年生产CT机800台，X光机1200台，而目前中国每个省份的医疗设施中均有GE医疗设备系统的影像诊断系统。
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在中国医疗器械市场，提到GE医疗，就不可能不提到西门子。西门子作为少数几家能与GE抗衡的公司与GE一起共存于中国医疗器械市场。在2005年高层调整之后，西门子也宣布开始将中国业务重点向医疗和基础设施领域转移。2004财年，西门子医疗系统集团中国区业务同比增长22%以上，在中国同行业排名第二。
近年来西门子医疗系统集团的销售额和市场占有率实现的快速增长，均得益于上海西门子医疗器械有限公司扩大了CT和X光系统的研发和生产能力，并且向市场推出了一系列的新产品，较为突出的成果包括于2002年8月首次安装到北京协和医院的中国第一部16层CT扫描仪SOMATOM Sensation 16，以及自2003年1月起在中国生产的高性能CT系统SOMATOM欢悦等。这些产品能够为中国的医学专家提供高质量的医学影像产品，帮助对病人进行快速诊断和治疗。
20世纪20年代某个阳光明媚的早晨，一台早期的X光设备由荷兰运抵紫禁城，供清朝皇室健康检查之用，仪器的制造者，是荷兰皇家飞利浦电子集团。
, 百拇医药
“在中国，飞利浦所涉足的领域不是第一就排在前三名内，从某种意义上，飞利浦已经成为了一家中国企业。”飞利浦电子中国集团总裁张玥说。
医疗保健业务一直是飞利浦集团的盈利强项，也是其整个集团中的第二大业务。在美国，飞利浦医疗系统占据了超过50%的整体销售额。2004年，飞利浦医疗系统的年销售额近60亿欧元，付息、纳税和折旧前的收益(EBITA)增长达14.4%。
加大在中国医疗保健领域的研发投入和生产投资成为题中之议后，飞利浦并未选择单打独斗。“与合作伙伴共赢，以此拓展更为广阔的中国市场，” 张玥明确的道出了飞利浦的中国战略。实践证明，飞利浦的中国策略行之有效。“目前飞利浦在中国已连续六个季度所有的业务单元都实现了赢利。”张玥透露，“去年，飞利浦在中国的业务收入比2003年增长了20%；如果不考虑汇率因素，从2003年回推十年，我们在中国平均每年都有17%的增长。我们会强化在中国的投资。我相信中国整个环境会越来越开放，我们的营业额会越来越大。”
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作为后起之秀，飞利浦医疗在2002年到2003年期间，进行了约50亿欧元的系列并购，并购对象包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦科技医疗解决方案集团等，其直接的收获就是飞利浦医疗系统在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上占据了领导地位，经营规模和范围跃上了新台阶。飞利浦2003年财务报告显示，其医疗系统部门近来表现抢眼，营业利润同比增长了14%。
飞利浦医疗系统总裁兼首席执行官康佑坤2004年透露，飞利浦目前在中国拥有35个分公司，开设有60多家办事处，截止2003年底总投资额突破26亿美元，其医疗系统拥有超过100家经销商，在17个城市设立了办事处。
对于自己的竞争对手GE在中国医疗市场取得的成绩，康佑坤表示，作为一个后进入者，飞利浦将努力在某些范围内建立自己的优势，全力追赶GE，“以CT为例，目前飞利浦在最新一代产品市场上已经成为第一。”康佑坤介绍说，飞利浦把中国作为最主要的市场，“毕竟中国市场是继美国和日本之后的世界第三大医疗市场，市场总值超过500亿元人民币。”, 百拇医药
毫无疑问，GE是国外集团在中国医疗器械行业中的佼佼者。1991年，GE与卫生部中国医疗卫生器材进出口公司合资成立GE航卫公司，韦尔奇亲自拍板，GE首期投入200万美元，当年试产了3台设备，在接下来的几年中，GE航卫发展成为中国最大的医用扫描仪制造商。
通用电气公司副总裁陈治说：“使用6个西格玛方法设计的产品已占到销售收入的60%。”较好的美国公司能达到3.5个西格玛水平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE医疗(中国)公司已达到了6个西格玛的水平，就是在每百万次操作中，只有3次缺陷。
1998年，当陈治向总部述职时，曾经将中国市场描述为世界第二大市场，但并没有人真正听进去，而今天，没有人再会忽视GE医疗(中国)公司，它每年生产CT机800台，X光机1200台，而目前中国每个省份的医疗设施中均有GE医疗设备系统的影像诊断系统。
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在中国医疗器械市场，提到GE医疗，就不可能不提到西门子。西门子作为少数几家能与GE抗衡的公司与GE一起共存于中国医疗器械市场。在2005年高层调整之后，西门子也宣布开始将中国业务重点向医疗和基础设施领域转移。2004财年，西门子医疗系统集团中国区业务同比增长22%以上，在中国同行业排名第二。
近年来西门子医疗系统集团的销售额和市场占有率实现的快速增长，均得益于上海西门子医疗器械有限公司扩大了CT和X光系统的研发和生产能力，并且向市场推出了一系列的新产品，较为突出的成果包括于2002年8月首次安装到北京协和医院的中国第一部16层CT扫描仪SOMATOM Sensation 16，以及自2003年1月起在中国生产的高性能CT系统SOMATOM欢悦等。这些产品能够为中国的医学专家提供高质量的医学影像产品，帮助对病人进行快速诊断和治疗。
20世纪20年代某个阳光明媚的早晨，一台早期的X光设备由荷兰运抵紫禁城，供清朝皇室健康检查之用，仪器的制造者，是荷兰皇家飞利浦电子集团。
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“在中国，飞利浦所涉足的领域不是第一就排在前三名内，从某种意义上，飞利浦已经成为了一家中国企业。”飞利浦电子中国集团总裁张玥说。
医疗保健业务一直是飞利浦集团的盈利强项，也是其整个集团中的第二大业务。在美国，飞利浦医疗系统占据了超过50%的整体销售额。2004年，飞利浦医疗系统的年销售额近60亿欧元，付息、纳税和折旧前的收益(EBITA)增长达14.4%。
加大在中国医疗保健领域的研发投入和生产投资成为题中之议后，飞利浦并未选择单打独斗。“与合作伙伴共赢，以此拓展更为广阔的中国市场，” 张玥明确的道出了飞利浦的中国战略。实践证明，飞利浦的中国策略行之有效。“目前飞利浦在中国已连续六个季度所有的业务单元都实现了赢利。”张玥透露，“去年，飞利浦在中国的业务收入比2003年增长了20%；如果不考虑汇率因素，从2003年回推十年，我们在中国平均每年都有17%的增长。我们会强化在中国的投资。我相信中国整个环境会越来越开放，我们的营业额会越来越大。”
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作为后起之秀，飞利浦医疗在2002年到2003年期间，进行了约50亿欧元的系列并购，并购对象包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦科技医疗解决方案集团等，其直接的收获就是飞利浦医疗系统在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上占据了领导地位，经营规模和范围跃上了新台阶。飞利浦2003年财务报告显示，其医疗系统部门近来表现抢眼，营业利润同比增长了14%。
飞利浦医疗系统总裁兼首席执行官康佑坤2004年透露，飞利浦目前在中国拥有35个分公司，开设有60多家办事处，截止2003年底总投资额突破26亿美元，其医疗系统拥有超过100家经销商，在17个城市设立了办事处。
对于自己的竞争对手GE在中国医疗市场取得的成绩，康佑坤表示，作为一个后进入者，飞利浦将努力在某些范围内建立自己的优势，全力追赶GE，“以CT为例，目前飞利浦在最新一代产品市场上已经成为第一。”康佑坤介绍说，飞利浦把中国作为最主要的市场，“毕竟中国市场是继美国和日本之后的世界第三大医疗市场，市场总值超过500亿元人民币。”, 百拇医药