从北京到山西，我也能开出一片异类天地
主持人寒汐：据我了解王湘主任是清华大学附属第一医院耳鼻喉的主任医师，怎么想到会去山西省太原市中心医院的呢？
王湘：开始不是刻意的想去的，因为我开始在北京工作，这段时间经常碰到一些外地的人员到北京就医他们的经济条件并不是太好，所以很长一段时间里我有一个想法，如果我的专业技术达到了一定的高度以后，我为什么不能到当地，为当地老百姓服务呢？
王湘：在2002年，我这种想法就很强烈了，正好这个时候山西省太原市中心医院正在招聘人才，商院长多次到北京跟我们沟通。这种为医院谋发展，为当地造福让我们有了共识，所以早期我们就有了良好的共识，在我们双方有同样一个理念、想法碰撞以后所以我就决定到山西省太原市中心医院。
主持人寒汐：一样一个目标就是为患者谋划更多的利用，但是似乎从长远的眼光来看您在北京已经工作了21年，而且在清华大学附属医院晋升了主任医师应该是取得很大的成绩了，那下这样的决心其实应该也是经历一个过程吧？
, 百拇医药
王湘：经历了很长一段时间，大概两年的时间才下这个决心。因为必须得有人才充分发挥的平台，还得有硬件、软件、激励机制，这点商院长为我们创造了充分的条件。我来还有一个愿望通过太原地区的综合考察，我们发现山西由于在发展的过程中，有种种原因造成了病源群比较丰富，特别是一些高难度的疑难病比较多，这有较好的学术价值，这对于我个人是一个很好的发展空间。
王湘：我个人来说对物质利益不太敏感，但是我总想在学术上搞出一些东西来。山西的这些资源让我喜出望外，这样可以为造福于民。既然山西的气侯和一些习惯我太适应，但是我还是一无反顾来了，现在从各方面来看我们的选择是对的。
主持人寒汐：从什么方面来看是对的呢？
王湘：通过这一年的工作来看，我们耳鼻喉科的发展取得了很大的进步。我们在这一年里完成了500多台手术，其中各种疑难手术病种非常多了。包括耳鼻喉科的例如像视神经减压术，这个手术是一个难度非常大的手术。我们现在在山西已经很成功的开展了。还有一个就是，脑脊液鼻漏术。我们也很成功的开展了，还有像一些颅底外科的手术，我们进行颅底血管瘤的手术也非常成功，像喉部巨大的神经纤维瘤的手术也非常成功。
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商广喜：这些手术都是用鼻镜来做的。
王湘：这些手术以前都是要通过眼科或者脑科从面部或者头部进入，这样创伤大、病人的危险也大后遗症也多，现在我们是用鼻镜4个毫米出进去就可以把手术完成。
主持人寒汐：目前山西省其他医院有这样的手术吗？
王湘：鼻镜是有，但是做这样的手术做不了。
主持人寒汐：跟您以前在清华大学附属医院的时候，病种和疑难杂症是不是都增多了呢？在这一年的时间您的个人价值得到了充分展示？
王湘：对。我个人的业务水平得到了很大的提高。
主持人寒汐：具体来说，下一步耳鼻喉科的规划有没有一些什么新的变化呢？
, 百拇医药 商广喜：从我们医院耳鼻喉科过去在全院里是属于比较弱的科室，虽然有很好的历史，但是这几年发展是比较滞后的，因为整体发展滞后，在治疗项目上、治疗水平上都是这样，通过引进王湘主任这个学科得到了很快的提高。随着我们下一步的发展，我们要成为山西省耳鼻喉科的人才中心，我们的医疗环境要扩大，耳鼻喉科要细化，这都是我们的发展设想。我们有一个主任，我们有这样的信心经过我们的努力这样的目标会实现的。
主持人寒汐：从科主任的角度来说，具体技术的层面您这边有没有具体的规划呢？
王湘：耳鼻喉科我们去年是做了504台手术，我们想进一步发展想做到1千或者2台手术的时候我们必须进行更细的筛选，我们要把耳鼻喉科分成耳科、耳神经外科、或者是喉种。我们需要更专业化的带动各科室的发展，使耳鼻喉科的技术非常雄厚，专业性更强，使耳鼻喉在山西省乃至全国达到领先的水平。
主持人寒汐：梯队建设方面现在是否有一些考虑呢？
王湘：是有一些考虑。我们对现有的人才进行一个系统全面的(培养)，促使他们更快向上的发展的培养计划，而且我们还要引进一些硕士生、博士生。
主持人寒汐：从仪器技术层面、人才引进方面下一步都会做进一步的细化的工作？
王湘：对。我们还准备在听力学方面进入一些设备，在头颈方面我们还要引进一些睡眠检测仪，如果我们在耳科手术方面量更大以后，我们还准备引进面神经监护仪，这样手术的风险会更小。, 百拇医药
王湘：开始不是刻意的想去的，因为我开始在北京工作，这段时间经常碰到一些外地的人员到北京就医他们的经济条件并不是太好，所以很长一段时间里我有一个想法，如果我的专业技术达到了一定的高度以后，我为什么不能到当地，为当地老百姓服务呢？
王湘：在2002年，我这种想法就很强烈了，正好这个时候山西省太原市中心医院正在招聘人才，商院长多次到北京跟我们沟通。这种为医院谋发展，为当地造福让我们有了共识，所以早期我们就有了良好的共识，在我们双方有同样一个理念、想法碰撞以后所以我就决定到山西省太原市中心医院。
主持人寒汐：一样一个目标就是为患者谋划更多的利用，但是似乎从长远的眼光来看您在北京已经工作了21年，而且在清华大学附属医院晋升了主任医师应该是取得很大的成绩了，那下这样的决心其实应该也是经历一个过程吧？
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王湘：经历了很长一段时间，大概两年的时间才下这个决心。因为必须得有人才充分发挥的平台，还得有硬件、软件、激励机制，这点商院长为我们创造了充分的条件。我来还有一个愿望通过太原地区的综合考察，我们发现山西由于在发展的过程中，有种种原因造成了病源群比较丰富，特别是一些高难度的疑难病比较多，这有较好的学术价值，这对于我个人是一个很好的发展空间。
王湘：我个人来说对物质利益不太敏感，但是我总想在学术上搞出一些东西来。山西的这些资源让我喜出望外，这样可以为造福于民。既然山西的气侯和一些习惯我太适应，但是我还是一无反顾来了，现在从各方面来看我们的选择是对的。
主持人寒汐：从什么方面来看是对的呢？
王湘：通过这一年的工作来看，我们耳鼻喉科的发展取得了很大的进步。我们在这一年里完成了500多台手术，其中各种疑难手术病种非常多了。包括耳鼻喉科的例如像视神经减压术，这个手术是一个难度非常大的手术。我们现在在山西已经很成功的开展了。还有一个就是，脑脊液鼻漏术。我们也很成功的开展了，还有像一些颅底外科的手术，我们进行颅底血管瘤的手术也非常成功，像喉部巨大的神经纤维瘤的手术也非常成功。
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商广喜：这些手术都是用鼻镜来做的。
王湘：这些手术以前都是要通过眼科或者脑科从面部或者头部进入，这样创伤大、病人的危险也大后遗症也多，现在我们是用鼻镜4个毫米出进去就可以把手术完成。
主持人寒汐：目前山西省其他医院有这样的手术吗？
王湘：鼻镜是有，但是做这样的手术做不了。
主持人寒汐：跟您以前在清华大学附属医院的时候，病种和疑难杂症是不是都增多了呢？在这一年的时间您的个人价值得到了充分展示？
王湘：对。我个人的业务水平得到了很大的提高。
主持人寒汐：具体来说，下一步耳鼻喉科的规划有没有一些什么新的变化呢？
, 百拇医药 商广喜：从我们医院耳鼻喉科过去在全院里是属于比较弱的科室，虽然有很好的历史，但是这几年发展是比较滞后的，因为整体发展滞后，在治疗项目上、治疗水平上都是这样，通过引进王湘主任这个学科得到了很快的提高。随着我们下一步的发展，我们要成为山西省耳鼻喉科的人才中心，我们的医疗环境要扩大，耳鼻喉科要细化，这都是我们的发展设想。我们有一个主任，我们有这样的信心经过我们的努力这样的目标会实现的。
主持人寒汐：从科主任的角度来说，具体技术的层面您这边有没有具体的规划呢？
王湘：耳鼻喉科我们去年是做了504台手术，我们想进一步发展想做到1千或者2台手术的时候我们必须进行更细的筛选，我们要把耳鼻喉科分成耳科、耳神经外科、或者是喉种。我们需要更专业化的带动各科室的发展，使耳鼻喉科的技术非常雄厚，专业性更强，使耳鼻喉在山西省乃至全国达到领先的水平。
主持人寒汐：梯队建设方面现在是否有一些考虑呢？
王湘：是有一些考虑。我们对现有的人才进行一个系统全面的(培养)，促使他们更快向上的发展的培养计划，而且我们还要引进一些硕士生、博士生。
主持人寒汐：从仪器技术层面、人才引进方面下一步都会做进一步的细化的工作？
王湘：对。我们还准备在听力学方面进入一些设备，在头颈方面我们还要引进一些睡眠检测仪，如果我们在耳科手术方面量更大以后，我们还准备引进面神经监护仪，这样手术的风险会更小。, 百拇医药