对研究所科研管理部门职能的认识与实践
关键词：
科研机构是科技活动运转的最基本单位，是科技发展前沿的最活跃最富有创造力的学科集合体。特别是部级直属科研院所，承担着多项国家重点科研项目，是医学科学事业发展的重要阵地之一。所级科研管理部门作为所内科技活动的枢纽，对组织、协调全所的科研活动起着重要的作用。
一、所级科研管理部门的特点
根据管理的能级原则和管理宽度的理论，适当确定管理场，使管理层次划分科学，组织机构设置合理，是保证管理有序和有效的重要措施。所级科研管理部门在所内可以算作管理层，根据所内决策层制定的战略任务，制定计划方案，下达管理指令；而相对全院或更大系统来讲，又成为执行层和操作层，贯彻执行管理指令，进行管理的具体操作。因而它既需具有管理层必备的宏观洞察、整体分析和调动的能力，又需具有执行层必备的操作处理实际问题及应变的能力。
要明确所级科管部门的职能，首先要明确其在研究所中的定位。所科研处是所的职能部门，其上为所的决策层，必须执行决策层的决议，又有义务向决策层传送有关信息、动态、意见和建议，做决策层制定政策的参谋。同时，所级科研管理部门位于科技活动第一线，直接接触科研人员，直接接触科研活动的各个环节及来自科研进程中的信息和反馈，必须及时妥善处理随时发生的各类问题。其次，科学研究的属性决定了科研管理干预的原则性与宽容性，决定了管理的出发点与归宿都必须围绕着保护科研工作者的主动性、积极性 ......
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