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如何构筑企业核心竞争力——华立打造国内最大青蒿素产业链的启示
http://www.100md.com 2005年7月12日 《中国医药报》 2005.07.12
     7月5日,华立控股和昆明制药同时发布重大资产置换报告书、收购报告书以及股东持股变动报告书。主要内容为,华立控股拟以所持控股子公司华立仪表集团股份有限公司(简称华立仪表)76.77%股权与控股股东华立产业集团有限公司(简称华立产业)所持昆明制药29.34%股权、武汉健民4.01%股权进行置换。如果此次重大资产置换获得相关公司股东大会批准,即意味着由华立产业精心谋划、华立控股倾力实施的国内最大规模的青蒿素类药物产业链,历时5年的努力终于打造完成。华立控股由此可能在一个相当长的时期伫立全球新型抗疟药的前沿。

    ■制坯

    华立控股的前身为重庆川仪。华立产业1999年5月入主后即将旗下如日中天的仪器仪表资产华立仪表置入,同时公开表示,未来华立控股将以主攻青蒿素类药物作为最终转型医药行业的切入点。

    显然,华立产业为华立控股转型定位基于以下考虑:(一)国内医药行业低水平重复严重,华立控股应另辟蹊径;(二)青蒿素类药物系中国首创、全球领先的新型抗疟药物,华立控股跻身青蒿素类药领域起点高、发展空间大;(三)华立控股所在的重庆市及周边地区青蒿资源丰富,相对便于将资源优势较快地转化为经济优势,提高投资回报率;(四)置入华立仪表,有助于华立控股转型医药行业过程中实现平稳过渡。

    因此,华立控股在转型医药行业起步阶段的路径与其它医药企业完全不同,其基本做法是,从产品上游入手,自上而下推进,采用投资合作及企业并购方式,旨在打造一条独特的青蒿素产业链 ......

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