【摘要】 项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。到20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各行各业。本文通过在医疗卫生事业学术活动运用现代项目管理的一些方法中取得的一些经验，说明项目管理能最大限度地利用内外资源，改善管理人员的工作效率，对提高医院管理者的管理素质和能力，加速管理创新是十分有益的。

    【关键词】 项目管理；医药卫生；学术活动

    项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面。到80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理在理论和方法等方面不断的发展和现代化，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各行各业。现在已经被广泛应用于医院、大规模建筑、电子、制药、信息技术业及其他行业。通过数十年的实践探索、总结提高和理论完善，形成了一套独特而完整的科学体系，它共分为九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理。目前几乎所有有关项目管理的观点都认为项目管理是有益的，能最大限度地利用内外资源，改善管理人员的工作效率，表现在：(1)能用更少的人才在更短的时间内完成更多工作；(2)使质量、效益上升；(3)能提供更好的范围变动控制；(4)通过更好的组织行为原则使组织更有效；(5)提供了解决问题的方法；(6)减少权力纠纷；(7)做出良好的决策；(8)提供解决问题的方案[1] ......