【摘要】 医院作为事业单位，突出和敏感的是人事制度改革。将以往的人才单位所有制的管理模式改变为人才派遣的管理模式，医院的人事制度改革就有了一种新的面貌。人才派遣模式在医院人力资源管理中有很大的应用价值，它使原有的“单位人”变为“社会人”、“市场人”，使医院从人事管理到业务管理，从经济福利全包到按质付酬，从人事(劳动)纠纷到法律(契约)管理。当然它也有惩罚机制与激励机制失衡、工作岗位与工作报酬失衡、科技进步与业务进修失衡等问题。但只要我们建立惩罚机制与激励机制相衡的考核体系，建立与工作成效相对应的薪酬制，建立与工作业务相对应的继续教育制，并进行深入的探讨，制订一部相关的法律法规，人才派遣管理模式的春天就会来临。

    【关键词】 人才派遣；医院；人力资源管理

    医疗卫生市场改革的目标是使医疗机构的社会效益和经济效益的最大化。效益最大化的取得有很多因素，其中，突出和敏感的是人事制度改革，因为人力资源管理是医院管理诸多要素中的第一要素。如何制订科学、合理、有效的人力资源管理政策已成为医院人力资源管理改革中亟须解决的问题。宁波市医疗中心李惠利医院引入了人才派遣的管理模式，对人力资源管理进行了改革，从2003年3月～2005年5月我们使用由人才租赁公司派遣的各类专业技术人才共90余名。2004年派遣员工年人均各种支出与固定职工年人均各种支出相比每年可减少70%，全年90余人可减少各种支出300万元以上。实践证明，人才派遣的管理模式较之以往的人才单位所有制的管理模式有较大的优势。本文试结合我们医院的实际操作情况就人才派遣管理探讨如下。

     1 人才派遣模式在医院人力资源管理中的应用价值

    1.1 从“单位人”到“社会人”、“市场人”

    人才派遣模式在医院人力资源管理中最大的特点就是人才身份的改变：人才从“单位人”到“社会人”、“市场人”。人才派遣亦称人才租赁，是西方发达国家普遍采用的一种用人方式，用人单位根据工作实际需要，向派遣公司提出所用人员的标准，派遣公司通过一系列科学手段来选取合格人员，录用后派遣该员工到用人单位工作。用人单位与派遣公司是一种劳务关系，被派遣人员与派遣公司是一种劳动关系(见图1)。

    图1 人才派遣模式(略)

    人才派遣制在美国、英国、日本等一些西方国家已盛行多年，据有关资料介绍，美国早在1971年就颁布了《人才派遣业的法律》，日本的《人才派遣法》是1985年经国会通过并颁布的。在我国，这是一种比较新的人才使用模式，一种适应社会主义市场经济的新型便捷的用人机制。

    回顾我国医疗部门已推行过的人才资源管理实践 ......