在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。

    什么是医院核心竞争力？医院的核心竞争力是指医院在经营过程中长期积淀形成的，独具特色的，能够支撑医院现阶段经营和未来发展的竞争优势，并使医院在市场竞争环境中长时间赢得主动权的核心能力。医院的核心竞争力有3个特征：(1)差异性，即明显的竞争优势。(2)内在稳定性，同时具有良好的外延扩展潜力。(3)不可复制性，一个医院所形成的核心竞争力是历年累积，集天时、地利、人和于一体的，不是其他医院可以模仿的。即便学习模仿，也只能有其形而无其神。

    所以，笔者认为，医院核心竞争力应是医院在医疗服务市场中培育与提升的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人类对医疗保健需求的动态力量，是推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量。

    那么，如何培育与提升医院的核心竞争力，是我们每一位医院管理者值得认真研究的课题，笔者认为，根据我国医院目前现状，可以从以下几方面着手。

    1 建立有效管理

    建立有效管理，首先需要有科学合理的组织结构和高效有序的管理制度，这是培育和提升医院核心竞争力的前提。从现代管理的角度来看，一个企业的成功是管理制度的成功。广义的管理制度可分为激励制度和监控制度两个方面。提升医院的核心竞争力不仅监控管理制度要提高，激励制度也必须与之接轨。激励制度包括企业的产权制度和与此相关的分配制度、福利制度、薪酬制度等，它决定生产过程中财富的分配规则。中国改革开放以来最大的改革突破就是激励制度。医院管理方面的激励制度还有待进一步深入 ......