资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理,提高资金使用效率,对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益(医院资金的构成，见图1)。

    1 更新观念，拓宽筹资渠道

    目前医院的资金主要有三个来源，一是政府的财政补助，二是药品的差价收入，三是医疗服务收入。随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的三个来源也正发生深刻的变化。国家财政对医院的补偿占医院总收入的比例逐年下降，差额补助已经名存实亡；药品销售的差价收入也随着的药品价格每年都大幅度降价，普遍降价幅度以20%左右的发展趋势而萎缩，同时大型设备检查的收益也将大幅度下调；只有提高医疗服务收费标准，特别是提高医疗技术劳务收费，但这又受到社会与人民承受力的制约。三个方面情况使医院资金来源严重不足。如何筹措资金支持医院的建设和发展已成为医院财务管理的重要内容。在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化下，医院应结合本身实际情况，解放思想，更新观念，拓宽筹资渠道，多形式、多办法去筹措资金，解决医院资金短缺的问题。

    (1)争取银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。国家鼓励医院根据自身的经济实力、资金结构、经济效益和发展前景来争取信贷资金的支持。

    (2)融资租赁是医院筹资的另一种途径。融资租赁主要用于设备融资 ......