随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。

    1 军队医院经营中人才管理创新不能等闲视之

    我党的历代主要领导人都非常重视人才的选拔、培养、使用和管理等，且都有很多的高见和英明论断。毛主席曾说过，领导者的职能主要是两条：一是出主意，二是用人。邓小平曾指出：“中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能迅速发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。”江总书记在2000年 6月全国党校工作会议上指出：“当今和未来世界竞争，从根本上说是人才的竞争。这种人才竞争是全面的，包括领导人才在内的各个方面、各个层次的人才，都面临着各种竞争和斗争的检验与考验”。他在建党80周年的“七一”讲话中特别强调“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。”他又进一步特别指出：“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善用、广纳群贤”。胡锦涛在 2003年12月也曾说“要注重品德、注重知识、注重能力、注重业绩……不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”。这些真知灼见的论述和教诲，充分体现了我们党和党的领导对人才问题是何等重视。真是发自肺腑，其情切切!真是扣人心弦，其言诤诤。

    结合军队医院在市场经济条件下，靠吃皇粮过日子的情况已不复存在，并且多次精简整编，压缩床位，减少人员，但医院肩负的“确保姓军、全心为民”的双重任务有增无减，此时医院发展受限的因素甚多，矛盾重重，然而人才匮乏更是制约医院快速发展的一大瓶颈。在这种情况下，懂管理善经营的“帅才”要有，协调组织有力的机关与中层领导人员不能少，参与临床医疗第一线的技术骨干不能缺，各个岗位的人才都要成为多方面的行家里手，唯如此，方可走出困境。况且目前全国各大小医院间人才优势的竞争狼烟四起，到人才市场抢人才的不乏其例，高薪聘请人才者比比皆是，大气候真是形势逼人。然而，在人少事多的现实面前，军队医院能否达到人才资源的合理配置，尽快提高素质，及时进行有力开发，对人才管理创新从理论到实践找到最佳结合点，这是摆在医院管理者面前的一项紧迫的重要课题，决不可等闲视之。

     2 军队医院经营中首先要确立人才管理的新观念

    现代新的人才观念是把人力资源当作第一资源和第一资本来看待 ......