我院的后勤仓库，按目前会计管理职责划分，可分为三类且均由专人负责核算：一类是医院房屋、建筑、车辆和大型医用设备等组成的固定资产；二类是医院处方、毛巾、水电、空调维修材料等组成的非医用的其他材料；三类是医院一次性材料、医用器械、医用设备维修材料等组成的卫生材料。

    自2002年开始实行电算化以来，在出入账的及时准确、仓库物品的监管等方面，取得了较大进步。但与医院领导的期待，与医院等级晋升的要求上尚存在差距。

    1 总体概况

    笔者就摘录的其中一部分汇总数据来作一说明，见表1。

    表1 电算化以来后勤仓库历年业务汇总 (略)

    注：科室：后勤仓库

    表1需要说明的是：(1)低值易耗品是指短时间内可以反复使用、价值在800元以下的物品；(2)在实际操作中，我们的低值易耗品由两部分组成：一部分是指手术剪刀、浸泡桶等医用类；另一部分是指电热台板、热水瓶等的日常类；(3)上表的低值易耗品大致可以按4∶6比例分解到其他材料和卫生材料中去。基于以上表述，笔者换算制作了表2。

    表2 分摊低值易耗品后的历年业务汇总 (略)

    注：科室：后勤仓库

    根据以上两张表格，我们不难看出后勤仓库存在这样一些问题，最明显的有：(1)从库存金额看，固定资产的库存未领用金额从2002年末的12.16万突然增长到120万左右，2003年到现在没有明显的下降。这说明有近100万的固定资产入库后滞留在仓库里3年以上没有被使用；(2)从库存数量看，历年库存材料的量没有有效的加以控制，且都有一定比例的增长；(3)从进出量看，各项材料间的人员、仓储和劳动量的比例严重失衡等。

    2 对卫生材料的采购、仓储、领用等所反映出的外在和内在的各个结果、存在问题及具体分析

    2.1 卫生材料的采购

    2.1.1 采购者性质混乱 事实上卫生材料的采购存在着职责不分 ......