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编号:10706251
市场经济条件下如何管理医院中药房
http://www.100md.com 《中华中西医杂志》 2005年第13期
1加强中药房硬件设施建设,2药品管理措施,3实行配方全过程的质量监管,4综合考核管理办法的实施,5服务模式的创新,6突出人性化服务,7树立品牌意识
     当前,市场经济已渗透到各个行业,药品市场也不例外,医院的中药房担负着药品的供应工作,直接参与经济活动。由于药品是特殊商品,而中药对疾病的早期预防、治疗、养生保健和延缓衰老等起着重要作用。作为传统药物的中药,如何在市场经济的大潮中,以经济杠杆的手段,实现社会效益和经济效益同步增长,是新形势下值得探讨的新课题。我院药剂科本着“诚信为本、质量第一、顾客满意、同道满意、领导满意、自己满意”的药学服务宗旨,以团队建设为基础,以人性化服务为导向,以增强服务意识为重点,以创新机制为手段,通过不断努力,迄今为止,中药房的工作绩效得到了持续稳步的发展,销售额有了较明显的提高。2005年每月的销售额与以往中药房同期相比,增长率为100%~110%,取得这样的工作绩效,正是因为药剂科建立了一系列的管理体系和服务模式的改变,使其在激烈的医疗市场竞争中取得了患者的信任,实现了社会效益和经济效益的双丰收。

     1 加强中药房硬件设施建设

    我院中药房有一个硬件设施完善、布局规划合理、工作环境整洁的工作场所,设置了座位,播放轻音乐,美化了环境,为患者在等候取药时提供休息、调节心理状态,使他们感到有一种“家”的亲切感,体现了以人为本的环境条件,并改变了以往封闭式的窗口服务,采取柜台式服务,患者可与药剂人员面对面的对话,进行交流,便于更好地开展合理用药的宣传,保证患者用药安全 ......

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