【摘要】 护理管理者为适应时代和形势的需要，应有不断创新的思维，做到观念创新——不断更新工作思路；管理创新——不断调整运行机制；服务创新——不断提升服务理念。实现三个转变：在思维方式上由封闭型向开放型转变；在工作方法上由单一型向全程型转变；在管理方式上由经验型向科学型转变。

    关键词 护理 管理者 创新思维

    医院是一个知识经济、技术经济密集型的单位，加之目前医学诊治新技术的高速发展，更要求护理人员在思维上、知识上和技术上主动调整、主动创新、主动作为，跟上医学发展的步伐[1]。面对不断发展和变化的新形势，护理管理者如何重新调整管理的思路，适应时代和形势的需要，是一个必须探索和思考的问题。

     1 观念创新——不断更新工作思路

    创新是医院发展的灵魂，没有创新就没有发展[2]。在科学技术迅猛发展的今天，发展、变化和创新是医院管理永恒的主题。首先，要充分认识观念创新是形势对每一位管理者提出的要求，创新能力更是衡量一位管理者是否与时俱进、开拓进取的重要方面。只有积极思考和探索新形势下护理管理的新模式、新举措；克服“无过即功”的陈旧观念，树立“无功即过”的新思想，才能做到在工作中实现三个转变：即由传统到现代的转变；由经验到科学的转变；由封闭到开放的转变。其次，要不断增强创新意识，才能适应形势的需要和满足人们日益增长的需求，为患者提供满意的服务。作为护理管理者，面对改革开放、开拓进取的变革时期，如果思想僵化、因循守旧、墨守成规，就会停滞不前，就会落后倒退。再者，要大胆进行创新和变革，提高医院服务质量和竞争能力，在激烈的医疗市场竞争中争得一席之地。由此可见，观念创新是根本的创新。只有自觉地把思想意识从旧观念、老框框中解放出来，才能坚持科学的态度，大胆地进行改革，促进医院发展[3]。

     2 管理创新——不断调整运行模式

    社会的发展、进步 ......