管理是现代医院建设发展的决定因素，医院管理是一门实践性很强的实证性科学，医院管理人员职业化是实现医学管理科学化的前提基础。西方发达国家的研究表明，在结构、人员不变的情况下，改变管理可以提高50%的效益。目前，我国医院的管理人员大多是由年资高的专家教授担任，他们多是在医学上颇有造诣的学科带头人或研究生导师。他们身兼数职，虽然管理医院是他们最荣耀的职位，但也是他们不大情愿的工作，因为业务第一是每个医生坚信的人生信条。在这样情况下，管理便显得较为脆弱。面对入世后的冲击和我国当前医疗卫生的特点，管理人员职业化势在必行。

    

    1 医院管理人员非职业化的弊端

    1.1 医院管理人员非职业化不适应现代医院管理形式 管理是现代医院构建的决定性因素，而现代医院的管理模式是以经验管理为主流的。非职业化的管理人员多是从临床选拔上来，对于业务他们是精通的专家，但是管理这门科学却是他们从未接触的领域，使他们摸不着头绪，便会出现“专家管理”所造成的“临床式的管理”、“经验管理”，主要是抓业务和与业务有关的考核、奖励等，并未达到真正意义上的管理。现代医院管理的形式是逐步走向正规和专业化的，非职业化的管理人员是业务为主的“兼职”管理，容易导致在经营过程中追求短期效应，耗损原已不足的卫生资源，从而难以形成职业激励机制、合理的分配机制和科学决策机制，难以形成可持续发展机制。

    1.2 医院管理人员非职业化不利于医院的经济发展 随着我国由计划经济向市场经济过渡，医院作为一个特殊的经济体出现在社会的经济舞台。医院是计划经济最后一个堡垒，如果没有懂得管理和经济的人员参与到医院的经济建设中去，医院便只能滞留在墨守成规的模式下。现在医院多是靠扩大规模、改聘合同制人员而增加效益的 ......