硝烟且散，号角暂歇，2005年第二季度的并购战场再度沉寂----本次“新华信并购监测”专栏分析将此现象称之为“后并购时代”。沉寂并不等于消亡，新一轮鏖战正在“后并购时代”被酝酿至沸点。

    2005年第二季度的医药并购市场较为低迷：从并购数量上看，本季度仅有涉及控股权变更的并购事件9宗；从并购规模上看，单笔最大金额为2亿余元，由三九系重组过程中将昆明白马制药有限公司90%股权转入振兴集团有限公司而创下。本季度总涉及金额7.03亿元，比一季度的20.14亿元涉及金额有了较大幅度的下挫。去年曾有专家预测2005年会是医药行业并购的“黄金年”，今年春节前的一段时间并购行为仍持续火爆，然而春节过后就逐渐沉寂下来。

    “后并购时代”悄然而至

    本季度，医药行业的并购暂别跑马圈地，进入“后并购时代”。

    ----重心向资源协同转移。规模扩张并不继续作为医药企业实施并购的首要目的，资源协同开始成为并购重心。在这个阶段，医药类公司希望以内涵式资源重配、资产重组、架构重建去争取投资效益的最大化。例如丰原集团主导的“内部并购”、一致药业收购国药控股广州公司 ......