构建节约型企业——扬子江药业走降本增效之路纪实
历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。”
步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，扬子江药业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。
中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为扬子江药业构建节约型企业的灵魂。
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“节约光荣，浪费可耻”是扬子江药业的光荣传统。“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于扬子江人灵魂的深处。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。扬子江人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。
多年的快速发展，扬子江药业积累了丰厚的物质基础，但扬子江人决不大手大脚，铺张浪费，集团董事长、总经理徐镜人对此有更深层次的理解：现在，党和国家提出了加快建设节约型社会的号召，这是我们建设社会主义和谐社会必不可少的重要组成部分，需要我们长期努力，更需要我们坚持节约理念，把节约始终贯穿于企业决策、生产、经营、管理的各个环节和细节中。
为把构建节约型企业落到实处，扬子江药业深入开展节约每度电、每滴水、每张纸的“三节”活动。炎炎夏日，公司规定环境温度在30摄氏度以下，办公区原则上不开空调，在开空调的同时关闭门窗，下班后立即关闭空调。职工养成下班随手关灯的习惯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。下班后，关闭复印机、开水炉、计算机主机和显示器，力避“人下班，机照开”的现象。为进一步推进无纸化办公，节约纸张和通讯费，集团规定，除涉密文件外，其他文件尽可能地通过OA或邮件系统传送，能不打印的尽量不打印，如确需打印，要双面打印，对不重要材料的打印提倡用单面废纸打印。
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业务招待费、车辆费、电费这三项是成本费用管理的难点。扬子江药业以此为突破口，采取有效措施，将这三项费用逐步降下来。业务招待费实行预算分解、总额包干，不得超标准使用招待费，一般来客尽量安排食堂就餐。严格控制车辆的使用，节约车辆耗油，进一步落实车辆油耗与行车里程挂钩考核的措施，提倡联合派车制度，除特殊情况，车辆不放单程，同时严格控制车辆修理费，凡是修理费超标的，必须经过审批后才能予以修理。
聚沙成塔，集腋成裘。注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，今年1～8月份，集团内线各部门各项费用节支总额达900余万元。
节能对国家来说是为了节约资源，而对企业本身来讲，则是一种发展机遇。扬子江人已经意识到，建设节约型企业，既是扬子江义不容辞的社会责任，又是企业转变增长方式，增强核心竞争力的根本要求。
按照集团总公司以实际行动建设节约型企业的要求，生产线积极组织开展以“技术创新、工艺革新、降本增效、提高质量、确保效益”为主题的降本增效活动，挖掘技术创新潜力，达到降本节支的目的。
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今年初，制造部与各生产车间及辅助生产部门，围绕技术创新、降本增效、提高劳动生产率，列出40多项技改项目，同时排出技术攻关的时间进度表，确保技改落到实处。集团印刷厂将说明书尺寸缩小50%，使印刷效率提高近一倍，在印刷成本上每月节约15万元，每年约180万元。头孢三苯车间通过优化头孢克洛缓释胶囊和去氧氟尿苷片生产工艺，使生产周期由25天缩短至15天，成品得率提高60个百分点，每批成品为企业节约5.38万元。在盐酸头孢他美脂片的生产过程中，该车间通过对历史数据的分析，以及对制粒终混过程中参数的优化，更换制粒用筛网，降低了压片过程中产生的废片，成品得率由110件/批上升至118件/批，全年可为企业节约12.5万元。合成车间通过提高原料药依帕司他有关物质一次性合格率及苯磺酸氨氯地平、醋氨己酸锌的得率，使得物耗成本分别下降了22.2%、9.57%和12.7%。输液车间原来使用进口丁基胶塞(0.59元/只)，后经技术攻关，改用国产胶塞(0.39元/只)，每月可为企业节约成本18万元，全年可节约216万元。
积极开展QC小组攻关活动是生产线降本增效的又一重要途径。围绕稳定产品质量、降低消耗、工艺技术创新等课题，生产线12个QC小组常年开展技术攻关，成效卓著，仅今年就有8个QC成果获全国一等奖，单从成本节约这一项，QC攻关已累计为企业创造效益5000余万元。
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节约就是创造，对企业而言，并不是单纯的口号，每一名员工能牢固树立起开源节流，节能降耗的意识，在日常工作中，养成节约的好习惯，企业省的是钱，创造的是效益。
近年来随着扬子江药业生产经营规模的不断扩大，企业每年的原材料采购和项目投资额达数亿元，如此巨大的资金流，管理稍有不善，就会浪费于无形。扬子江药业的决策层意识到，加强内部费用和资金流的审核、审计，堵塞管理漏洞，能省则省，省下来的是钱，创造的却是价值和效益。
为此，集团专门成立了独立的费用审计部门，对企业的物资采购、项目工程招标、新品谈判、内部的费用进行全方位的审核和控制。在降低采购成本上，审计科通过完善市场调研、规范询价、议价操作等程序，对于不同品种、不同供货渠道的物资采购，采取主动出击、多轮谈判、避开中间环节、比质比价、招标采购等形式，尽量压低采购价格，降低采购成本。
面对今年粮食、农副产品、石油能源等物资价格的不断上涨，集团供应部门本着降本增效的节约精神，进一步完善信息查询途径，充分利用网络资源，加强市场调研，加大招标、议标、竞价采购工作力度，1～8月份采购物资价值1.68亿元，原辅料、药材与去年同期最低价格相比，节约采购成本638万元。
效益一枝花，节约灌溉它。今年1～8月份，审计科通过招标谈判，工程项目核减，物资采购核减，累计为企业节省资金4509万元，为扬子江药业构建节约型企业做出了巨大的贡献。, http://www.100md.com(刘良鸣)
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。”
步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，扬子江药业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。
中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为扬子江药业构建节约型企业的灵魂。
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“节约光荣，浪费可耻”是扬子江药业的光荣传统。“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于扬子江人灵魂的深处。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。扬子江人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。
多年的快速发展，扬子江药业积累了丰厚的物质基础，但扬子江人决不大手大脚，铺张浪费，集团董事长、总经理徐镜人对此有更深层次的理解：现在，党和国家提出了加快建设节约型社会的号召，这是我们建设社会主义和谐社会必不可少的重要组成部分，需要我们长期努力，更需要我们坚持节约理念，把节约始终贯穿于企业决策、生产、经营、管理的各个环节和细节中。
为把构建节约型企业落到实处，扬子江药业深入开展节约每度电、每滴水、每张纸的“三节”活动。炎炎夏日，公司规定环境温度在30摄氏度以下，办公区原则上不开空调，在开空调的同时关闭门窗，下班后立即关闭空调。职工养成下班随手关灯的习惯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。下班后，关闭复印机、开水炉、计算机主机和显示器，力避“人下班，机照开”的现象。为进一步推进无纸化办公，节约纸张和通讯费，集团规定，除涉密文件外，其他文件尽可能地通过OA或邮件系统传送，能不打印的尽量不打印，如确需打印，要双面打印，对不重要材料的打印提倡用单面废纸打印。
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业务招待费、车辆费、电费这三项是成本费用管理的难点。扬子江药业以此为突破口，采取有效措施，将这三项费用逐步降下来。业务招待费实行预算分解、总额包干，不得超标准使用招待费，一般来客尽量安排食堂就餐。严格控制车辆的使用，节约车辆耗油，进一步落实车辆油耗与行车里程挂钩考核的措施，提倡联合派车制度，除特殊情况，车辆不放单程，同时严格控制车辆修理费，凡是修理费超标的，必须经过审批后才能予以修理。
聚沙成塔，集腋成裘。注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，今年1～8月份，集团内线各部门各项费用节支总额达900余万元。
节能对国家来说是为了节约资源，而对企业本身来讲，则是一种发展机遇。扬子江人已经意识到，建设节约型企业，既是扬子江义不容辞的社会责任，又是企业转变增长方式，增强核心竞争力的根本要求。
按照集团总公司以实际行动建设节约型企业的要求，生产线积极组织开展以“技术创新、工艺革新、降本增效、提高质量、确保效益”为主题的降本增效活动，挖掘技术创新潜力，达到降本节支的目的。
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今年初，制造部与各生产车间及辅助生产部门，围绕技术创新、降本增效、提高劳动生产率，列出40多项技改项目，同时排出技术攻关的时间进度表，确保技改落到实处。集团印刷厂将说明书尺寸缩小50%，使印刷效率提高近一倍，在印刷成本上每月节约15万元，每年约180万元。头孢三苯车间通过优化头孢克洛缓释胶囊和去氧氟尿苷片生产工艺，使生产周期由25天缩短至15天，成品得率提高60个百分点，每批成品为企业节约5.38万元。在盐酸头孢他美脂片的生产过程中，该车间通过对历史数据的分析，以及对制粒终混过程中参数的优化，更换制粒用筛网，降低了压片过程中产生的废片，成品得率由110件/批上升至118件/批，全年可为企业节约12.5万元。合成车间通过提高原料药依帕司他有关物质一次性合格率及苯磺酸氨氯地平、醋氨己酸锌的得率，使得物耗成本分别下降了22.2%、9.57%和12.7%。输液车间原来使用进口丁基胶塞(0.59元/只)，后经技术攻关，改用国产胶塞(0.39元/只)，每月可为企业节约成本18万元，全年可节约216万元。
积极开展QC小组攻关活动是生产线降本增效的又一重要途径。围绕稳定产品质量、降低消耗、工艺技术创新等课题，生产线12个QC小组常年开展技术攻关，成效卓著，仅今年就有8个QC成果获全国一等奖，单从成本节约这一项，QC攻关已累计为企业创造效益5000余万元。
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节约就是创造，对企业而言，并不是单纯的口号，每一名员工能牢固树立起开源节流，节能降耗的意识，在日常工作中，养成节约的好习惯，企业省的是钱，创造的是效益。
近年来随着扬子江药业生产经营规模的不断扩大，企业每年的原材料采购和项目投资额达数亿元，如此巨大的资金流，管理稍有不善，就会浪费于无形。扬子江药业的决策层意识到，加强内部费用和资金流的审核、审计，堵塞管理漏洞，能省则省，省下来的是钱，创造的却是价值和效益。
为此，集团专门成立了独立的费用审计部门，对企业的物资采购、项目工程招标、新品谈判、内部的费用进行全方位的审核和控制。在降低采购成本上，审计科通过完善市场调研、规范询价、议价操作等程序，对于不同品种、不同供货渠道的物资采购，采取主动出击、多轮谈判、避开中间环节、比质比价、招标采购等形式，尽量压低采购价格，降低采购成本。
面对今年粮食、农副产品、石油能源等物资价格的不断上涨，集团供应部门本着降本增效的节约精神，进一步完善信息查询途径，充分利用网络资源，加强市场调研，加大招标、议标、竞价采购工作力度，1～8月份采购物资价值1.68亿元，原辅料、药材与去年同期最低价格相比，节约采购成本638万元。
效益一枝花，节约灌溉它。今年1～8月份，审计科通过招标谈判，工程项目核减，物资采购核减，累计为企业节省资金4509万元，为扬子江药业构建节约型企业做出了巨大的贡献。, http://www.100md.com(刘良鸣)