产业结构演变的规律揭示，由于科技革命带来的产业进步，企业组织形式发生了巨大变化，大中型企业成为推动经济进一步发展的主导力量。这种大型企业组织已不再是单一实体的企业，而逐渐演变为跨地区、跨行业经营的由多元实体结合而成的企业联盟，引起了工业生产规模的迅速扩张和社会分工体系的巨大变动，而这种变动是传统的工业组织和产业结构所无法包容、操作和管理的，它必然要求一些新的管理技术和管理模式，以协调和管理工业品生产和销售中的各种问题，并保证这种巨大的工业生产系统所需要的各种供应和服务得以实现。

    一、产业链与产业链管理

    中药业是一个典型的传统产业。长期以来，中药业没有进入现代工业文明，我国中药市场也主要局限于国内，游离于国际化的经济循环之外。随着中药现代化、国际化进程的推动，中药业逐渐显示出高科技产业的某些特征。但是，国内外激烈的市场竞争也显示出，越益需要加强产业体系的协调运作，从整个产业链上寻求质量改进和产品创新。现代消费市场越来越要求安全有效、质量可靠的中药产品，而市场服务要求越益贴近消费者。这些因素表明，创新对中药产业的管理正是关键时期，必须寻求新的管理机制或管理模式，以适应中药产业的发展。

    产业链是由生产、贸易及相关服务活动的一体化的集成，这些活动实现了价值增值，并将特定产品或服务传递给消费者，这个过程包括决策、研发、生产、配送、营销、商业服务等多个环节。在开放的、竞争的市场经济条件下，任何一个企业都不可能在产业链上的每一个环节都拥有优势，也不应该在产业链的所有环节上都处于劣势。企业为实现利润最大化，必须权衡考虑产业链上的诸个环节，保留和控制自身的优势环节，对处于劣势的环节可以通过联合、合作等形式分散出去，这样将有利于利润最大化及经营目标的实现。

    产业链管理就是将整个产业看作是一个彼此相连、环环相扣的链条，但是并不是这个链条上的每一个环节都创造同等价值，每个节点企业为最终消费的产品或服务担负着不同的功能，创造不同的价值。其中有些战略性环节，决定着这个产业的盈利水平，也决定了企业的竞争力。商业战略的一个中心问题就是如何组织纵向链条。

    每条产业链的目标都是使整体价值最大化。在产业链的各个环节上，在研发设计、信息传递、交易谈判、生产、仓储、运输、资金转移等活动上都要付出一定的成本。产业链管理要在产业链上寻找收入的来源和控制成本的渠道，产业链的赢利水平越高，产业链管理就越成功。保证产业链赢利并在产业链上适当分配这些利益，是产业链管理的根本目标 ......