当前，随着我国医疗市场的不断开放，医疗市场的竞争显的越来越来激烈，特别是针对人才的竞争显的尤为突出，各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题，特别是中小型国有非赢利性医院的人才流失和人才培养后继无人的现象尤为严重，给业内人士特别是医院的管理层带来了巨大的精神压力，大有“天要下雨、娘要嫁人”的无奈之感，更有人才问题将成为中小型国有非赢利性医院的终结者之忧。其实这种担心大可不必，我们完全可以站在市场的角度去看待当前日趋严峻的医疗人才培养和流失问题。怎样看待人才问题人才作为人力资源中的佼佼者，是一个单位的核心竞争力之所在，他既是一个单位的财富，也是整个社会乃至全人类的财富，管理层要放眼社会、放眼世界看待人才问题，人才既是单位的人才，更是社会的人才，不要以为本单位培养的人才就永远是本单位的人才。笔者认为：真正的人才不可能终生为一个单位所用，因为单位的发展不可能与人才的发展永远同步、永远协调，当医院阻碍或限制了人才的发展，人才的流动则是必然的，另一方面，如果在一个单位、一个部门有两个以上能力、水平相当的人才，如果不能进行合理的流动，则是对人力资源的浪费 ......