美国医疗联盟集团公司是美国规模最大的医院集团之一，拥有哈佛大学附属麻省总医院、布赖恩妇女医院等三家大型教学医院，以及数家社区医院与保健中心。在该公司CEO詹姆士·蒙根不久前的广州之行演讲中，这种医院集团的组合模式引发了业内人士的关注。

    一些医院管理者认为，这种模式，类似于将国内某些三级医院、二级医院、一级医院组合在一起，是一种纵向的集团化联合。而国内的医院集团更多是一种同等水平上的横向联合，如大型公立医院之间的强强联合。比较而言，美国医疗联盟集团公司这种纵向联合模式更利于医生的内部培训指导、病人的合理分流等，国内的横向联合模式下，各组成医院都大而全，很难体现出较好的资源共享优势。

    针对这一看法，记者采访了上海仁济医疗管理有限公司副总经理顾伟民、上海首家民营医院博爱医院杨国贤副院长、卫生部医院管理研究所顾问庄一强，以期从各个不同层面对此观点进行更加全面深入的阐发和思考。

    国内医院集团化现状以横向为主，体制限制是主要原因，但纵向联合是医院集团化的方向

    记者：对这种观点您是否认同，原因是什么？

    顾伟民：国内医院集团的横向联合确实比较普遍。目前，我国医疗卫生改革中出现的“医院集团”或“医院联合体”之所以不能将三级、二级、一级医疗机构有机结合起来，是由于长期以来体制上条块分割造成的 ......