“把医院经营好”早已提到决策者——管理者的运筹议程上，它既是年度计划目标、业绩内涵，也是医改创新的切入点，不可等闲视之。医院同一切有生命的机体一样，在其运转过程中，会发生各种各样的“疾病”。决策者和管理者只有及时“诊断”、积极“治疗”，才能推动医院健康发展。医院工作昼夜运转，是整个社会系统工程的一个特殊系统。它受制于社会的随机输入，又输出反馈，影响社会。今天要提高医院的社会职能(社会效益)、管理水平 ......