[本刊讯] 中南大学湘雅三医院的前身是湖南医科大学附属第三医院。近几年来，该院先后推出“科室法人负责制”、“产权责任制”、“股份制”和“学科性公司制”等一系列内部管理体制改革举措。因而在卫生系统名声鹤起。最近，该院的改革模式被湖南省委“内参”以《以科学发展观为指导积极推进现代医院制度改革》为题，进行报道并加以肯定，受到省委领导的高度重视。该院的做法对全国医疗卫生改革也将提供一个很好的参照和借鉴。现摘登出来，供参考。

    近几年来，中南大学湘雅三医院坚持用市场竞争的意识和现代企业的机制，改革医院的管理体制、经营模式和运行机制，形成了以国有产权为主体，多种产权结构并存的多元化产权格局；对40个临床、医技科室明晰产权，实行产权责任制；对后勤和产业以及集团化网络医院明晰产权，实行股份制；对于部分特殊科室明晰产权，实行学科性公司制。改革四年来，医院出院病人人数和门诊量增长了3.36倍，医疗总收入增长3.25倍，医院总资产增长了2.3倍，设备固定资产增长了3.1倍。

    充分放权：“科室法人负责制”

    从2000年开始，湘雅三院开始实施以放权为核心的内部管理体制改革，借鉴现代企业管理中“责、权、利”高度统一的经营管理模式，推行业务科室“法人”主任负责制。其基本做法是：在医院的总体政策协调的监督下，业务科室主任受医院法人的委托，在本科室范围内，完全拥有与医院法定代表人同等的权利，对科室的人、财、物实行充分的自主经营与管理，同时也对科室的学科发展、行政管理、收入分配、人事调动、设备采购进行全面的负责 ......