管理场景：“我们正在走向世界--需要一个能有助于我们进入全球新市场的品牌标识。我们喜欢我们的标识，但是需要更多的人能够读懂它。”

    2003年4月的一天，联想集团副总裁李岚在办公室繁忙，她要为即将在4月28日进行的联想新标识Lenovo发布会做好所有的准备，这也是她出任联想品牌沟通部总经理以来接手的第一件事。她的任务就是把受到外界关注的新标识迅速被广泛接受，打消外界对联想标识再造的各种疑虑，实现新旧标识的顺利更替。

    Lenovo是联想花了两年时间孕育的一个结果。2001年4月，联想发布了3年战略规划，提出了国际化的联想、高技术的联想、服务的联想设想，但联想迈向国际化的第一步就受阻-联想的英文名Legend(传奇)在全球竟被100多家公司注册过，行业遍及娱乐、汽车等等。联想曾经尝试在欧洲买回两个注册权，但发现要和全球100多家公司去谈、去买，几乎就是天方夜谭。

    事实上，这也是中国企业发展过程中难以避免的一个悖论。在企业成长初期没有精力、也没有精力顾及海外注册，而当企业发展壮大后，常常会发现海外标识的注册权已经被别人抢占。有资料显示，在2002年公布的123个中国名牌中近50%没有在美国、加拿大注册，近60%没有在香港地区注册，中国企业在海外申请注册商标时将近20%已被他人注册。尽管其中一些不是恶意的，比如联想的Legend ......