中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取胜的第一要素。医疗市场的竞争，一靠技术、二靠人才，归根结底还是人才的竞争。人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来，药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用，以药养医的现状在短期内还难以改变。但是，药剂队伍的现状又是整个医院工作的短线，人才缺乏、学历层次低、素质差，年龄老化已成为客观的事实，严重制约着医院药学事业的发展。为搞好医院药学专业队伍的建设，适应现代化医院业务建设的需要，应该坚持以人为本，开发人才资源，从传统的人才引进、培养、使用过渡到稳定、发展、招募的战略上来；应舍得花力气、下赌注，最大限度地发挥药学专业人员的才能，努力实现自身的价值。为此有许多实际工作要做，应成为各级医院管理者的共识。

    1 重视药学专业人才引进

    对人才的引进是一个投入少、见效快、可选择性高的方法。一方面要为引进人才提供展示能力的舞台、环境和条件；另一方面单位管理者要有内在的思想意识和动力，有惜才、爱才、引才的迫切愿望和要求。

    1.1 拓宽引才渠道 随着卫生体制和人事体制改革的不断深入，激发了人才流动的活力，人员由原来的单位人变成了社会人，为医院人才的双向流动创造了更为有利的条件[1]。医院领导应适应新形势，统筹考虑、全面规划，根据本单位药剂人员的数量、学历结构、素质现状，从适应现代化医院建设的需要，从医疗业务发展和提高的要求以及结合医疗市场服务的实际考虑：一要采取分年度，有计划地优先引进应届药学专业的本科、专科毕业生，有条件的还可以引进药学专业的硕士研究生；二要根据药剂科建设需要，立足长远，放眼未来，采取调进和柔性流动的方法，吸收一些高学历、高素质、有一定专业特长的药学人才，以适应药学工作的需要。逐步改变药学队伍的学历层次和专业素质，建立梯队结构，改善人才资源配置。在引进人才机制上，首先，各级卫生行政部门和单位领导要严格把住进人关，低学历、非药学专业人员坚决不进药剂科；其次 ......