任何一所医院，在其正常经营过程中都客观地建立并运行着一个管理体系，这个管理体系能确保医院有效地经营，能对医院的人才流、物质流、资金流和信息流及时进行合理的调配，充分发挥其作用，促进医院的发展。管理的过程就是将组织内有限的资源进行有效地配置，以实现组织目标的动态过程。而医院的各类管理人员正是这个管理体系中的组织和实施者。医院的社会效益和经济效益的协调发展是医院所有者和管理者的追求。回顾我院过去的管理，由于体制和观念与社会和时代的不相适应，处于一种管理层次不清、目标不明、有章不循、效率低下的粗放经营管理状态。近2年随着市场经济的发展，医院在解放思想、转变观念、深化改革方面做了大量工作，尤其在建立现代医院管理体系上做了大胆的探索和尝试。规范完善制度、提出中长期和短期目标、成本核算与科室个人收益挂钩、三项制度改革、改进服务、实施医院营销等一系列措施，使医院管理水平有了进一步的提高，医院的整体实力和竞争力也得以加强。作为医院管理者，如何正确看待医院的发展，如何进一步建立和完善现代医院管理体系，如何提高我院的管理水平，这都是值得管理者深思的问题。树立“规范、明确、精细”的管理理念，构建医院文化体系，全面提升医院管理水平，这是医院管理者的工作目标和追求，也是医院步入现代医院良性发展轨道的有力保障。

    1 规范是我们管理之本

    没有规矩 ......