Application of cost-effectiveness in the management of modern hospitals.

    CHE Xiang-hui.

    (Henan Fi-nance and Tax Institute Hospital，Zhengzhou450002，Henan，P.R.China)

    随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及资源配置全球化的不断深入，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。医院要想在激烈的市场竞争中永立潮头，除了拥有雄厚资本之外，还必须引进先进的医疗技术和医疗设备，提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量。然而，引进最先进的医疗仪器设备、吸收高水平的一流医疗专家后，如何确保医院经济与社会效益双增收，仍是医院现代管理着重研究的课题。

    根据对10多家医院进行调查，好几家医院都拥有省内外一流的医疗专家和处于国际领先地位的医疗设备，但事实上他们未能取得较好的经济和社会效益。究其原因，其中主要的一个就是他们在引进先进医疗设备和优秀专家的过程中没有对这些项目进行成本效益分析。现以这几家医院引进先进医疗设备的投资项目为案例，拟就成本效益分析在现代医院管理中的应用作初步探讨。

     1 成本效益分析的概念

    成本效益分析，是一种成本和结果均以货币单位测量的经济学分析方法，它承认货币的时间价值，通过比较各种备选方案的全部预期效益和全部预计成本的贴现值来评价各种备选方案，作为决策者进行计划方案的选择和决策时的参数和依据的一种方法。

    2 成本效益分析的主要方法

    2.1 净现值法 净现值法是指在投资项目的寿命期内 ......