【摘要】 随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场环境发生了巨大的变化，四平八稳的医疗格局被打破。市场化后的中医医院由于其历史的原因，在管理、业务、技术等方面的积淀较少，在与处于同一市场平面的综合性医院的竞争中竞争力弱化，面临着严峻的生存危机。本文通过对我国中医医院在市场化后的发展过程中普遍存在的自身定位不准确、竞争手段同质化、竞争战略空心化、核心竞争能力缺位等问题进行了剖析。认为缺乏核心竞争力是使医院竞争力弱化，从而陷入生存危机的根源。文章探讨了形成核心竞争力的5个特质，即价值的优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。并总结出了形成医院核心竞争力的5个相关要素。笔者认为，中医医院的发展首先应该根据市场的特点结合自身的情况进行准确的定位，识别和判断出自身的优势，确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素，尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素，优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去，迅速形成医院的核心竞争优势，使医院的竞争能力实现效益最大化，进而催生新的核心竞争力。

    【关键词】 中医医院；核心竞争力；发展思路

    核心竞争力是医院生存与发展的能量源泉。中医医院由于有其独自的特点和生存背景，其发展只有与核心竞争力联系起来，在发展过程中不断培育核心竞争能力，才能获得较好的良性发展与长久的竞争优势。

    

    1 医院核心竞争力的概念与意义

    1.1 医院核心竞争力的概念 医院的核心竞争力是指医院一系列互补的技能和知识的动态结合所形成的在某领域内竞争一流水平的能力，是医院长期形成的，蕴涵于医院内质中的，医院独具的，支撑医院过去、现在和未来的竞争优势，并使医院在长时间取得主动的能力。核心竞争能力是医院竞争获胜的关键，而市场战略、技术战略、服务战略都是职能战略，只能获得暂时的优势。唯有培育核心竞争能力，才是使医院立于不败之地的核心战略，核心竞争能力必须具有把许多创新构成一个新的有机的整体的力量。具有活的动态性质的核心竞争力是医院应该追求的长期目标，是医院持续竞争优势的源泉。一般认为，衡量一种能力是否为一个组织的核心竞争力可以从5个方面来考察：(1)价值优越性；(2)异质性；(3)难模仿性；(4)不可交易性；(5)难替代性。而医院核心竞争力常常包括下列5层内涵[1]：(1)医院的核心竞争力是一种相对于竞争对手的竞争强势；(2)它是一种处于核心地位的能力 ......