【摘要】 目的 探讨药库药品管理,降低库存量,加快资金周转。方法 对我院药库药品实行制度化管理,色标化管理。结果 清退了几十万元的滞销积压药品,在保证临床用药的基础上减少了库存,降低了流动资金的占用,加快了资金周转。结论 我院药库管理的新模式是加强药品管理行之有效的好方法。

    【关键词】 药品；药库管理；模式

    为了更好地为临床服务，确保患者用药安全有效，我院从2004年开始,加强对药品的科学管理，实行了一系列新的管理措施，取得了明显的收益。本文就我院药库管理的新模式作一概述,以供交流[1]。

     1 加强药品的采购供应工作

    (1)医院在医疗活动中所需要的药品、化学试剂等必须由药库统一采购,统一管理,不允许其他科室或个人自行与厂商联系购买，我院从2004年开始由药械科统一采购。(2)本院药品采购品种是以本院基本药品目录为依据,严格执行省卫生厅和市卫生局的招标采购规定进行遴选的。

     2 本院基本用药采购工作遵循如下原则

    (1)严格按照药事管理委员会审定的《深圳第六人民医院基本用药目录》(以下简称《用药目录》)采购中标药品。(2)采购《用药目录》中的药品时，按照原装进口或合资企业生产的专利(或过期专利)药品、国产药品两个质量层次进行采购。(3)列入《用药目录》但未中标、无替代品种、临床确须使用的药品，为防止采购额超过上级规定的比例，药械科采购时进行严格控制，按照《临购药品计划申购管理办法》，由临床科室在医院网上填报《临购药品采购申请单》，药房科、药械科主任初审后，报主管院长审批，药械科按照申购数量进行采购。《临购药品采购申请单》当次有效。(4)非GMP层次的药品、未中标且有替代品种的药品，原则上不采购。(5)国家规定不实行集中招标的中药材、特殊药品(包括麻醉药品、精神药品、毒性药品等)，按照原有采购品种与采购渠道进行采购。(6)因临床抢救急需，由科主任填写申请报告,药械科主任签署意见，可先采购,后补办进药手续。(7)因临床急需或科研新面市品种，临床需要新增加的临时品种，即在药事管理委员会休会期间不能讨论的药品, 由科主任在院内网上填写申请报告, 由药房、药械科主任签署意见,并上报主管院长审批后方可采购或向其他医院调拨 ......