药品零售企业管理论道之十六——用战略把握未来
近两年来，国内各大中心城市爆发了平价大药房热潮，有的企业一哄而上却铩羽而归；有的企业则理性地推进平价策略，并不断地快速调整策略，得以占领市场。后者就是战略取胜的例子。未来商业社会，“战略”将是经营管理者使用频率最高的术语，也将是大多数企业高级管理者最Щ蟮奈侍狻D敲矗裁词钦铰裕?br> 北京大学光华管理学院战略专家刘学教授给出了一个简洁的答案：“战略，就是——你在哪儿？你要去哪儿？你如何实现从哪儿到哪儿？”言简意赅，启益尤深。本着刘学的战略定义，我们将企业战略简化为下面的“三部曲”，从中不难发现零售战略对规划、把握药品零售企业未来的重要性。
■知己知彼 百战不殆
“你在哪儿？”——要回答这个问题，就必须用SWOT来分析评估企业的诸多方面。相对于行业内其他竞争者，你的优势和劣势分别是什么，到底是资金、技术、网络、品牌、还是人才？通过对比分析，拨开迷雾，经营者可以廓清自己的长处和优势。
面对自己的存在环境，政策的变化和经济、技术的飞跃，例如医保改革、电子商务等，新的商业机会不断出现 ......
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