创新型管理---中国企业管理范式趋势及实例分析(2)
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2005年11月14日
(1) 国家对企业的考核、激励，如承包、增资、提奖等，都是按产品、产值来进行的。企业管理的指导思想是以生产为中心，追求的目标主要是提高生产率、增加产值和产量，以保证完成国家下达的生产任务，而忽视企业的经济效益。
(2) 企业管理的范围仅限于企业内部的生产领域，特点是“以产定销”。因为企业生产出的产品国家包销企业很少直接与市场发生联系，管理工作主要是以生产过程为核心来合理组织生产，协调生产任务与企业内部各种资源和条件间的配置。
(3) 企业是政府机构的附属物，企业没有管理和经营自主权，生产的品种和数量由上级主管部门制定，需要的设备和资金由国家拨付，对企业的产品实行统收统支，而且利润全部上缴，企业没有提高经济效益的积极性。
(4) 企业不是技术创新的主体，缺乏创新的积极性和主动性。由于企业利润全部上缴国家，所以企业生产经营好坏与企业自身没有直接联系，因而也就没有动力进行产品的研究和开发，生产的产品与市场严重脱节，品种也十分单一，当然也就不能适应消费者的需求。
(5) 科研设计和生产被看作是不同部门的事。
(6) 企业的经营眼光短浅，缺乏长远规则，一般只和厂长经理的任期相同。导致企业不愿做投资和收益超过4年的经营活动，尤其是产品开发活动。
2 经营开拓型管理
自1978年实行改革开放以来，我国的经济改革首先从微观经营机制的改革入手，致力于建立现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济主体。企业管理的范畴扩展到以市场为导向和归宿。从企业经营决策到产品售后服务，就必须把影响企业效益的各个环节都纳入企业管理的研究范围，从过去局限于生产过程或是某一个领域的管理扩大到整个的包括生产、建设、技改的全过程，含产、供、销全过程的管理。这就要求企业的管理范式必须由以前的生产型管理转为经营开拓型管理，其特点就是“以销定产”，即:
(1) 企业管理的指导思想由原来单纯追求产值产量、增长速度的生产观点转变为“以市场为导向，以经营为中心”的市场经营观点。管理的目标就是讲求企业的经济效益，从满足社会和市场的需要出发来组织生产活动。
(2) 企业管理的范围由单纯管生产，只考虑企业内部的各种资源和生产条件，扩大到既管生产又管经营，还要注意新产品的开发，把企业内部条件同外部环境的发展变化结合起来，同时企业还十分重视经营战略，加强营销管理，如多元化经营、实施名牌战略和开发市场等。企业的管理工作以产品开发、生产和销售三者为中心。
(3) 企业基本摆脱了政府附属物的地位，逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。企业管理以提高经济效益为中心，根据市场需求来决定产品的生产和销售。
(4) 由于受到传统体制下的观念惯性的影响，在外部环境发生变化的情况下，仍不能摆脱面向国家“等、靠、要”的旧观念。企业管理者必须认识到，在市场经济的条件下，一切资源必须由市场来进行配置，而企业生产的产品也必须适应市场的多样化和个性化的要求。因此，企业必须重视新产品的研究开发。, 百拇医药
(2) 企业管理的范围仅限于企业内部的生产领域，特点是“以产定销”。因为企业生产出的产品国家包销企业很少直接与市场发生联系，管理工作主要是以生产过程为核心来合理组织生产，协调生产任务与企业内部各种资源和条件间的配置。
(3) 企业是政府机构的附属物，企业没有管理和经营自主权，生产的品种和数量由上级主管部门制定，需要的设备和资金由国家拨付，对企业的产品实行统收统支，而且利润全部上缴，企业没有提高经济效益的积极性。
(4) 企业不是技术创新的主体，缺乏创新的积极性和主动性。由于企业利润全部上缴国家，所以企业生产经营好坏与企业自身没有直接联系，因而也就没有动力进行产品的研究和开发，生产的产品与市场严重脱节，品种也十分单一，当然也就不能适应消费者的需求。
(5) 科研设计和生产被看作是不同部门的事。
(6) 企业的经营眼光短浅，缺乏长远规则，一般只和厂长经理的任期相同。导致企业不愿做投资和收益超过4年的经营活动，尤其是产品开发活动。
2 经营开拓型管理
自1978年实行改革开放以来，我国的经济改革首先从微观经营机制的改革入手，致力于建立现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济主体。企业管理的范畴扩展到以市场为导向和归宿。从企业经营决策到产品售后服务，就必须把影响企业效益的各个环节都纳入企业管理的研究范围，从过去局限于生产过程或是某一个领域的管理扩大到整个的包括生产、建设、技改的全过程，含产、供、销全过程的管理。这就要求企业的管理范式必须由以前的生产型管理转为经营开拓型管理，其特点就是“以销定产”，即:
(1) 企业管理的指导思想由原来单纯追求产值产量、增长速度的生产观点转变为“以市场为导向，以经营为中心”的市场经营观点。管理的目标就是讲求企业的经济效益，从满足社会和市场的需要出发来组织生产活动。
(2) 企业管理的范围由单纯管生产，只考虑企业内部的各种资源和生产条件，扩大到既管生产又管经营，还要注意新产品的开发，把企业内部条件同外部环境的发展变化结合起来，同时企业还十分重视经营战略，加强营销管理，如多元化经营、实施名牌战略和开发市场等。企业的管理工作以产品开发、生产和销售三者为中心。
(3) 企业基本摆脱了政府附属物的地位，逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。企业管理以提高经济效益为中心，根据市场需求来决定产品的生产和销售。
(4) 由于受到传统体制下的观念惯性的影响，在外部环境发生变化的情况下，仍不能摆脱面向国家“等、靠、要”的旧观念。企业管理者必须认识到，在市场经济的条件下，一切资源必须由市场来进行配置，而企业生产的产品也必须适应市场的多样化和个性化的要求。因此，企业必须重视新产品的研究开发。, 百拇医药